补充资料1、3.docVIP

补充资料(1) 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 挑战·系统 奖金评定 加薪评定 人事调查 能力开发 面谈 4月末评价 面谈 10月末评价 上期初/下期末面谈 挑战·报表上的评价 上期末/下期初面谈 挑战·报表上的评价 评价报表上的评价 (上期评价和下期目标设定) 评价报表上的评价 (内容) (内容) 挑战·报表的填写 挑战·报表的填写 (上期目标设定部分) (上期评价部分) ·现状分析和运营方针 ·上期达成度评价 ·上期目标设定 ·能力开发 ·能力开发 (下期目标设定部分) (下期目标设定部分) ·下期目标设定 ·下期达成度评价 ·能力开发 ·能力开发 ·人事调查 →上期奖金评定 →下期奖金评定 (2)评价报表的填写和登记 →加薪评定 依据挑战·报表和评价报表进行调查---→适时活用在调动和配置上 在挑战·报表和评价报表的结果基础上, 上期初面谈时作出计划 补充资料(3) ----以本人、上级、事业部人事(人事担当负责人)间的挑战·系统为中心的流程---- 上期初(下期初) 期中 4月末(10月末)评价 上期末(下期末) ※表示「下期末流程」 上级第二把手和事业部人事的职责 顶头上级的职责 START 面谈 ※有无面谈根据不同事业部而定 本人的职责 END 挑战·周期和相关人事制度的关系 从目标设定开始的一系列流程 经过上级二把手和事业部人事的确认盖印后(工作辛苦度调整),将挑战·报表返回给顶头上级----奖金评定活用数据---- 为达成目标积极参与对本人进行指导帮助和执行管理等 内容确认盖印后,将原稿提交给上级二把手和事业部人事 根据上级组织目标提示自身目标 上期(下期)目标设定---假设决定--- 努力做到完成目标 参照职责基准进行目标立案填写并提交挑战·报表 内容确认后, 将挑战·报表返回给本人,保管复印件 目标的决定和挑战·报表的保管(原件) 经过上级第二把手和事业部人事的确认盖印后(工作辛苦度调整),将挑战·报表返回给顶头上级 经过上级二把手和事业部人事的确认盖印后(工作辛苦度调整),将挑战·报表返回给顶头上级 --