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平成XX年度 挑战?报表 组织运营职（管理职）用 补充资料（5） 编成：XX年XX月XX日 姓名（代码） 三洋太郎XX-X 资格 参事辅 所属 XX部XX科 职务 科长 上期初 4月末 上期末 上级 人事负责人 上级 人事负责人 上级 人事负责人 组织运营职的职责/责任（A） 职责： 1．运营正常的指挥组织 2．同时实行将来必备的组织中长期对策 责任： 1．将来必备的组织课题的形成 4。课题的解决及目标的达成 2．现在的组织目标的设定 5。统率部下和实行适当评价及能力开发 3．目标执行时的目标设定 周边环境和课题（现状分析M-6 「M-XX」表示在辅导书里的解释部分页数） 随着高速发展的崩溃和欧美追随时代的结束，为了谋求向知识创造性体制改革，必须面对减收减益，多方面进行改变。 人事部门从平均主义，一人主义，统筹管理向公平均等主义，个性主义，个别管理转变。 2．本年度业务运营方针（分条书写） 根据上边现状分析，作出基本方针如下 （1）明确职责和责任，提高工作精神。 （2）建立和职责和责任相应的工资制度， （3）以挑战系统为中心再建立人事制度 3．本年度目标和目标完成项目（重要度，悠闲度的高低顺序填写5个项目以内） 上期目标 4月评价 上期评价 目标项目 目标值 方针政策 权数 挑战度 达成状况（本人评价） 达成状况（本人评价） 1．高级职员制度修改 35X1。2 探讨高级职员的应有姿态 （1）部门内承认 挑战点数 （2）XXX会议「思考方法和主要内容」部分的承认 42点 目标达成 42点 和4月末评价同样 42点 2．工资制度的修订 根据工作的编成和运营，引进职责工资和职能工资 25X1。2 （1）一次方案的编成，部长报告 （4月上旬） 挑战点数 （2）根据一次方案在XXX会议上开始讨论（4月下旬） 30点 8成达成 根据AB案作出报告书 在检讨开始前。 24点 和4月末评价同样 24点 3．挑战系统修订 （1）现状分析（挑出问题点）（方案：报表回收调查科分析）2月末 （2）应有姿态的讨论和部门内部认可（4月末） 30X1。3 （3）在XXX会议上开始讨论（5月中旬） 39点 7成达成 部门内部认可延迟到6月 27．3点 和4月末评价同样 27．3点 4．人才培养 （1）调动A主任的专业能力开发 重点课题让A主任解决 社外研修3个月的讲座在岗位的报告会 10X1。0 （2）新入社员B君的AS能力提高 10点 XXX项目的开发（4月末） 目标达成 10点 和4月末评价同样 10点 点 点 本人评价合计出 B 103点 本人评价合计 C 103点 解说 挑战点=权数X挑战度（MAX2。0） 本人评价=挑战点数X达成率 但是挑战度下落到1。0以下即便业绩达成其本人评价也会受挑战度限制。 和上级交谈事项（M-8） 工作编成时作为成员一定邀请D主席（专门职） 上级指导记录事项 *填写报表时，参照后面记录的留意事项。详细内容请使用辅导书确认。 平成XX年度 挑战?报表 组织运营职（管理职）用 编成：XX年XX月XX日 姓名（代码） 三洋太郎XX-X 资格 参事辅 所属 XX部XX科 职务 科长 下期初 10月末 下期末 上级 人事负责人 上级 人事负责人 上级 人事负责人 下期目标 10月评价 下期评价 目标项目 目标值 方针政策 权数 挑战度 达成