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基于目标管理的RD人员绩效管理体系构建 　　摘要：企业RD（Research and Development）（研发）管理是一个完整的管理体系，主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成基本构架。[1]而RD人员的绩效管理是其中不可缺少的重要组成部分。在市场竞争日益激烈的今天，作为企业创新主体的RD人员越来越受到企业经营者的重视，目前RD管理工作的一个重点，是对其实施科学、合理、公正的评价。论文通过分析我国企业RD人员绩效管理工作上存在的一些问题，拟提出建立以目标管理理论为基础的RD人员绩效管理体系的思路，拟建立科学、合理的RD人员绩效管理体系。 　　关键词：目标管理 RD人员 绩效管理 　　0 引言 　　随着市场经济的迅猛发展，科技创新技术的日新月异，研发成为了企业追逐利润、参与竞争、持续发展的必要手段，研发力量成为各个企业的核心竞争力，研发团队发挥着关键作用。企业RD人员是技术创新的主体，是企业创新的源泉，是发展的关键，RD人员的绩效决定着企业整个研发活动的绩效。如何对企业RD人员进行有效的绩效评价既是企业实现可持续发展的关键，也是提高企业核心竞争力的关键。但由于研发工作的特殊性，对RD人员的绩效评价一直是企业绩效管理的一大难题。因此，对我国企业RD人员绩效管理现状进行反思，分析其中存在问题，探寻建立科学、合理的RD人员绩效管理体系之路是十分必要的。