2009-2012年中国医护服装行业企业核心竞争力深度调查分析报告.docVIP

2010-2012年中国医护服装行业企业核心竞争力深度调查分析报告 锦秋财智咨询（北京）有限公司 2010年4月  特别提示： 该报告为锦秋财智咨询（北京）有限公司独家首创医护服装行业企业竞争力深度调查研究报告，此报告为个性定制服务报告，如果该报告目录中所列举的内容没有完全满足您的需求，锦秋财智咨询（BBIC）将根据不同类型及不同行业企业提出的具体要求，重新修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业准确详细了解行业运行状况及同业竞争者战略方向提供全程服务。 报告摘要： 在激烈市场竞争中，现代企业不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。这就是所谓的“知己知彼，百战不殆。”同行对手、上下游企业经营状况是企业经营决策者最为关心的首要问题，中国的企业对数据的准确性、及时性、系统性上有很大的不足，在制定市场和企业发展策略时，往往是仅仅依靠个人感觉，而缺乏建立在详细数据基础上的科学论证。 锦秋财智咨询（BBIC）分析认为，对于企业核心竞争力，就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换；第二，独具性和持续性的结合；第三，对资源的有效整合；第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。 核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业所拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业获得长期而稳定超额利润的独特性资源。锦秋财智咨询（BBIC）分析认为，自上世纪90年代以来，跨国企业在经济全球化的竞争压力之下，频繁进行着大规模的战略重组和业务外包，其主要目的归根到底就是要获取互补性资源、集中精力提高企业在核心业务领域的竞争力水平。 与跨国企业相比，中国医护服装企业在诸多方面还存在很大的差距。如何有效提升中国医护服装企业的核心竞争力、积极参与到全球化的竞争之中，是我们迫切需要考虑的问题。可喜的是，以医护服装为代表的中国家医护服装业在20多年的发展中，凭借着在技术、管理、营销等领域的创新，成为了医护服装全球市场的重要参与者，具有了较强的国际竞争力。从某种意义上，它们的成功为其他行业的发展提供了值得借鉴经验与启示。本报告以中国医护服装企业为研究对象，对不同战略群组医护服装企业的核心竞争力模式进行了比较研究。 本报告数据来源于国家统计局、海关、行业协会以及锦秋财智咨询对市场的深度调查，通过本报告对医护服装行业的深度分析，有利于您全面掌握并了解竞争对手的运营状况、财务状况、管理信息及市场情况，对于企业指定市场竞争策略，学习优势企业并超赶优势企业，最终取得竞争优势具有一定的参考价值。 研究报告目录 第一章 2008-2009年全球医护服装行业运行现状分析 10 第一节 2008-2009年世界医护服装行业发展概况 10 一、 全球医护服装产业特点分析 10 二、 全球医护服装市场分析 10 三、 全球医护服装技术分析 10 第二节 2008-2009年世界主要国家医护服装行业发展情况分析 11 一、 美国 11 二、 日本 11 三、 德国 11 第三节 2010-2012年世界医护服装行业发展趋势分析 11 一、 影响世界医护服装行业发展的因素 11 二、 高端产品扩容 12 三、 智能纺织品成热门 12 四、 继续保持较高的增长率 12 第二章 2008-2009年中国医护服装行业发展环境分析 14 第一节 2008-2009年中国宏观经济环境分析 14 一、 中国GDP分析 14 二、 城乡居民家庭人均可支配收入 14 三、 恩格尔系数 15 第二节 2008-2009年中国医护服装产业发展政策环境分析 16 一、 医护服装产业政策分析 16 二、 相关行业标准分析 17 三、 进出口政策分析 17 第三节 2008-2009年中国医护服装行业发展社会环境分析 17 第三章 2008-2009年中国医护服装行业运行形势分析 19 第一节 2008-2009年中国医护服装行业发展综述 19 一、 医护服装行业特点分析 19 二、 医护服装技术分析 19 三、 医护服装重点资讯分析 20 第二节 2008-2009年中国医护服装产业发展情况分析 21 一、 世界医护服装行业总产值分析 21 二、 中国医护服装行业发展现状分析 21 三、 中国医护服装市场环境分析 21 第三节 2010-2012年中国医护服装行业态势预测分析 22 第四章 2008-2009年中国医护服装行业运行动态分析 23 第一节 2008-2009年中国医护服装市场走势分析 23 一、 医护服装市场供需