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项目实施阶段的资源配置与风险管理 研究生：吴吉波 导师：赵林度 东南大学 摘 要 项目实际建设过程中的资源风险涉及经济、政治、法律、环境、交通运输等 诸方面的风险。如何合理地配置项目资源，提高施工效率，降低项目的执行风险， 实现项目赋予的不同目标，是多数施工总承包企业在项目实施中面临的实际问 题，也是风险管理在项目实践应用中的延伸。 资源配置的问题，是历来项目管理研究的热点和难点，一个成功的项目，离 不开资源的有效组织和利用，在这个过程中又参杂了不同项目干系人的利益以及 各自承担不同的风险。帕累托优化，指的是资源配置的一种理想状态：无论怎样 改变资源配置，如果不使其他人的效用水平下降，就不可能使任何别人的效用水 平有所提高。即“不使甲的状况变得更坏，就不会使乙的状况变得更好，或者 反之，“如果在至少不使甲变得更坏的情况下，改变资源配置格局能使乙变得更 好，即说明还没有达到帕累托最优，帕累托优化可以通过改变资源配置格局而 增加效用。而在实际项目管理过程中，达到所谓的帕累托最优是不存在的，只是 一种理念或观念，没有实际可操作的内容，因此，本文引入了风险管理的理念， 以风险活动的实施为基础，对不同干系人可能承担的资源风险进行归类、评估和 分析，得出项目实施阶段资源风险主要实际是由项目施工承包商承担，并将风险 归类过程中的资源风险：人员的安全风险、资源错配和过度配置导致效率低下的 风险等。因此，本文紧紧围绕项目实施阶段的资源配置与风险管理问题，重点研 究了如下三部分内容： 1、项目实践过程中的资源，资源配置的概念、实施模式以及人力资源配置 实现过程，并就项目各方之间的博弈关系进行分析，提出了对项目资源配置效率 研究、评价新的方式、方法。 2、资源配置的变化，对项目干系人的承担的风险会有什么影响，本文运用 风险管理的理念，对资源配置风险进行分析、评估，找出了项目实施过程中存在 的主要资源风险，并采取适当的应对措施。 3、资源配置的效率，即项目资源配置产生的经济效率问题，指资源的使用 量与使用带来的收益量之间的对比关系，本文结合资源配置和风险管理理论的研 究成果，在项目管理过程中建立了一套资源配置和效率评价体系，来防范过程中 可能出现的资源风险，并在项目实施过程中得到了成功地运用。 本文结合资源配置理论的研究，比较不同类型、不同项目目标的工程实施， 对资源配置中关键资源人力资源进行优化组合，通过实施风险管理活动，找出了 一条可行思路和优化资源配置、提高施工执行效率的办法。 在项目实施过程中，对资源配置有关关键要素进行整合，如工程量、施工 周期、与资源劳动强度有关的配置标准，形成项目执行期间资源配置的基础和项 目施工效率评价的依据，并通过各种信息化手段，对过程中资源效率的进行监控， 在各种考核指标中进行真实反映。在项目资源配置和效率考核体系的建立后，本 文以两个石化工程项目实际应用结果为例，对体系运行情况进行总结，并就存在 的不足和今后努力的方向，提出下一步新的研究思路。 关键词：项目管理；资源配置；帕累托优化；风险管理；效率评价 II AllocationRiskat ConstructionResource Project Management Execution Stage Lin-du Graduate：WuJibo Southeast Supervisor：Prof．ZHAOUniversity Abstract Thereare andotherrisks relatedwithresourcealloca