20146s目视化管理带图片.pptVIP

* 防止因“人的失误”导致的品质问题 品质目视管理 * * * ★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点 目视管理之管理看板 * 生产计划指标看板 故障指标看板 * 激发热情 创意无限 人员去向地看板 工具流向看板 * 方针看板 * 改善变革看板 * 改善揭示看板 * 改革改善标准化看板 * 操作安全揭示看板 * 改善变革宣传看板 * 6S改善看板 * 质量指标看板 * 车 间 班 组 管 理 看 板 * 办公室工作看板 * 自 己 动 手 美化 作 业 环 境 ！ “我的区域我维护” * * 重点工程颜色管理 * * 景点案例 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 ①大厅 ②接待室 ③企业廊 ④制丝间 ⑤自动配 ⑥后庭园 ⑿调度中心 ⑾管理廊 ⑩卷接包 ⑨辅料库 ⑧嘴棒发射 ⑦才艺廊 改善景点参观 ? 企业廊 * 景点、亮点制作技巧 用景点、亮点的数量来 评价！ --- 让上司吃惊， --- 让客户感动， --- 让员工有成就感， --- 能激起别人模仿、 学习、挑战和超越 欲望的改善事例！ 可视化的事物 …… 改善景点介绍 改善人：张三 改善前 改善后 效果 * * 这里我们把操作规程及注意事项贴在设备上，一方面减少了误操作，另一方面新进员工也能很快掌握设备的基本操作。 * 原来的生产计划只是代班长手里的一张纸，职工对生产计划和生产状态很难了解。现在有了看板，这些问题迎忍而解。右边这个看板张贴的是机器故障分析图，通过这些图可以很简洁地告诉维修工，哪里是维修重心。 * 左边是制丝车间维修组人员去向图，通过它我们可以随时掌握人员去向。右边是卷包维修组制作的工具流向图，工具的具体去向，一目了然。 治工具形迹管理 * 作业目视管理 想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 * * * * * * * * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 * * * * 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了…… * 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理 * * * * 操作规程 * * * 开关方向 一百个放心 * 开关方向 阀门控制说明 * 进水 进水 出水 出水 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全目视管理 * * * * * * * * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 「目视管理」 何为「目视管理」？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。 利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。 * 「目视管理」 何为「目视管理」？ 通过直观的 1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作 例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯） * 「目视管理的目的」 目视化管理的目的 ◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费 * 「目视管理的原则」 目视化管理的原则 ◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然 * 「目视管理的作用」 目视化管理的作用 ◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得