GZ有限公司战略管理研究.pdf

摘要 在全球经济一体化背景下，国内企业竞争日趋激烈。中央企业改革发展迈入新 阶段，培育具有国际竞争力的世界一流企业。GZ有限公司隶属ABE集团，是一个有 着光辉历史的中央企业，对其进行系统的战略研究，确立明确的发展战略，对其在激 烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要和重要的。本文以GZ有限公司为研究对 象，在借鉴中西方战略管理理论基础上，收集相关资料并进行访问调查，结合工作 实践经历，运用SWOT方法对GZ有限公司的战略进行系统详尽的分析。 本文首先介绍了研究背景和意义、国内外研究现状和研究内容，然后对GZ有 限公司战略管理情况进行了综述，简要介绍了公司概况、公司战略管理成效及战略 发展过程。本文结合实际情况，在对GZ有限公司的战略分析时，通过外部环境、公 司内部环境层层展开。外部环境通过对GZ有限公司宏观发展环境、流通产业环境、 铁路市场环境、区域市场及对标欧浦企业等四方面进行分析，内部环境围绕各业务 板块的竞争力和存在的主要问题展开分析。通过战略环境的分析，找出GZ有限公司 外部环境中存在的机会和威胁、内部环境中存在的优势和劣势。在此基础上，运用 竞争战略理论确立公司的“集中化为主，兼顾差异化基本竞争战略，并提出了公 司的发展战略，包括战略定位、指导思想、中长期发展规划与战略实施进度安排。 最后对GZ有限公司的战略管理有效实施从八个方面提出了保障措施，包括业 务组织结构调整和优化、业务发展保障计划、人力资源保障计划、资金保障计划、 信息化建设计划、持续优化运营监控模式和风险管理体系、建立战略引导的企业管 理体系、以及推进企业文化建设等内容。 本文认为，建立战略引领的企业管理体系，并随着内外部环境发展的变化持续 改进和创新，才能有效地实现企业目标。本文的研究成果，希望能对GZ有限公司的 战略规划和建设提供有效的参考和借鉴，并对国有大中型企业战略管理具有实用价 值。 关键词：战略；战略管理；SWOT：供应链集成服务 ABSTRACT ABSTRACT Underthe of are Globaleconomic background integration，domesticenterprises toreformand facingincreasinglytoughcompetition．Centralenterprises enterthenew create world-class level，to internationallycompetitive enterprises．GZCo．， LtdissubordinatetoABCGROUPwhichcentral isa with history．It enterpriseglorious is and to onthe establishthe necessaryimportantcarry research，and strategic explicit forits survivaland inmarket developmentstrategy developmentcompetition．Thispaper takesGZ of basedonthedomesticandwestern Co．，Ltd