高校就业工作目标责任制的实践与探索.pdfVIP

就业调研 。 高校就业工作 目标责任制的实践与探索 黄冈职业技术学院 袁畅 摘要：健全的就业工作 目标责任制，有利于推动高校学生就业工作。该文介绍了高校建立并落实就业工作 目标责任制的具 体做法，如构建科学的就业工作体制，制订系统的就业工作制度，建立协调的就业工作管理机制 ，实行有效的就业工作考评办 法，落实严格的就业工作奖惩制度，可以借鉴和参考。 关键词：就业工作 ；目标责任制 黄冈职业技术学院落实毕业生就业工作 目标责任制，充分 学生就业指导协会和大学生创业协会，各系建立了联络分部， 发挥了各系领导、辅导员、学生骨干和广大教职工的作用，激 各班指定了就业工作联络员 (一般为班团支部组织委员)。有的 发了大家共同承担起毕业生就业指导工作任务的热情。就业工 系在系学生会组织中设有就业工作部 ，在班委会中设有就业工 作 目标责任制的实施，使各系部责任心、主动性、竞争性大大 作委员。 增强，工作措施和办法更加具体细致 ，就业工作水平和效果显 学校学生就业指导工作领导小组，由学院党委书记和院长 著提高。我们的主要做法现介绍如下。 亲自挂帅指挥，代表学校指导全院就业指导工作。学生就业指 导工作实施小组，由分管就业工作的院领导挂帅指导，在就业 一 ， 构建科学的就业工作体制 指导处的统一协调下，开展全校学生就业指导的 日常工作。系 我们构建并不断完善 “领导挂帅，学院统筹，系部(落实) 学生就业指导工作领导小组，由系总支书记和系主任挂帅指导， 为主，全员参与”的就业工作体制为就业工作 目标责任制的推 在院学生就业指导工作领导小组的领导下和就业指导处的统一 行奠定了基础。 协调下，组织本系全体教职工，开展本系学生就业指导的日常 学校成立了由院党委书记、院长为组长，分管院领导为副 工作。学生社团组织在院团委和就业指导处的指导下，充分发 组长，各系及有关职能部门正职领导为成员的学生就业指导工 挥 自我管理、自我服务、宣传就业、服务就业的作用，充分发 作领导小组；成立了由分管院领导为组长，就业指导处及各系 挥联络 大学生与就业指导部门的桥梁纽带作用。 具体负责就业工作人员 (系总支副书记和就业干事)组成的学 生就业指导工作实施小组。成立了由系总支书记为组长，系领 二．制订系统的就业工作制度 导、系办主任、副主任、系就业指导干事 (一般为系团总支书 为了实现就业工作制度化，我们先后制定了几个带有全局 记)为成员的系学生就业指导工作领导小组。学生中成立了大 性的就业工作制度。如就业指导工作管理办法(黄职院字[2003】 (上接56页) 像是商品的说明书，其性能首先靠它来展现。大学生应该尽可 工作，挖掘出自己的潜力。只有对一个单位的情况十分了解，才 能的把 自己的阅历写入简历，企业对个人社会实践是很重视的， 能在应聘过程中从容应对各种局面，赢得HR对你的青睐。 因而我们应尽量多参加校内的学生社团组织，更要充分利用课 抓住签约时机，宜早不宜迟。每年毕业的大学生投入就业 余寒暑假时间做校外社会实践，培养 自己社交能力和实践能力， 市场就像新产品问世，必须在短时间内抢 占先机，抓住市场，否 甚至多考一些证来增加 自己取胜的砝码。其次仪表举止作为外 则就会失去竞争力。在现在就业市场明显 “僧多粥少”的情况 在包装也相当重要。应聘时不能穿奇装异服，不能过分修饰，也 下，如果总是持观望态度，犹豫不决，就会错失良机，等到就 不要不修边幅，衣着打扮应适宜所应聘职位 ；另外面试时要注 业黄金时期一过，由应届毕业生变成了往届毕业生，那时候的 意讲普通话、有礼有节、有良好的站姿、坐姿等一些小节，这 就业压力将更大。所以在能够早签约的情况下尽量早签约，抓 样才能在应聘面试时落落大方，充分地展现 自我风采。 住机会才能向前迈进 ，前进后你会赢得更多的机会。 搜集储备与应聘职位相关信息应对面试提问。很多毕业生 参考文献 应聘企业很随意，在求职前不了解该企业