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水电建筑工程成本控制分析讨论 　　摘要：水电建筑工程项目包含一定数量的活动，管理水电建筑工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统，建立水电建筑项目工程进度、项目成本核算、控制和项目施工资源使用的目标，以及项目工程任务和完成任务的方法。本文就水电建筑工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨和分析。 　　关键词：水电建筑工程项目；成本控制；方法；分析 　　Pick to: water and electricity construction project contains a certain amount of activity, the hydropower construction engineering project management process requires a substantial planning and control system, establish hydropower construction projects, construction schedule, project cost accounting, control and project construction resource usage, and the method of project engineering tasks and to complete the task. Hydropower construction engineering project cost control method in this paper, the system discussed and analyzed. 　　Key words: water and electricity construction project; Cost control; Methods; analysis 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　前言： 　　水电建筑工程项目成本的控制，是指水电建筑工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到项目施工技术、施工方法、施工过程控制、管理的措施中，通过工程施工技术、施工方法的比较、施工效果评价和工程的经济分析，对水电建筑工程施工过程中所消耗的各类资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把工程各项施工费用控制在成本控制方案、计划的范围之内。 　　近几年以来，在水电建筑施工行业中，人们提出了许多促进项目成本控制的方法，其中有一些分别考虑进度和成本控制，而另一些则综合考虑。事实上，把工程施工进度和工程成本当作独立的参数来进行相应控制并不能达到最佳效果，因为虽然可能项目实际进度提前于进度计划，但实际的累计成本可能出现超预算，显得成本超支。因此，为了实现有效的项目跟踪与成本 控制，必须把工期和成本控制综合在一起，统一分析。 　　一、水电建筑工程项目成本控制的原则 　　1. 全面性原则 　　成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容:(l)全过程成本控制，即整个施工过程都要实行成本控制；(2)全方位成本控制，也就是说，既要考虑国家利益，又要考虑企业利益和个人利益；既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益；(3)全员成本控制，即要做到人人参加成本控制活动，个个有成本控制指标，这是能否实现全面成本控制的关键。 　　2. 责、权、利相结合的原则 　　在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则。 　　3. 例外管理的原则 　　例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。 　　4. 统一领导和分级归口管理相结合的原则 　　这一原则包括两方面的内容:一是正确处理业主单位与施工单位项目部内部各级组织在成本费用控制中的关系，把施工过程中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同项目部的经营计划、施工技术、安全投入、劳动工资、物资材料管理、行政管理等部门的成本费用控制结合起来。 　　二、水电建筑工程项目成本控制的对象 　　1. 以工程项目成本形成的过程作为控制对象 　　根据对建筑工程项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括: 　　在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见； 　　施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制可操作性的施工组织设计，通过多种施工方案的技术、经济比较，从中选择经济合理、切实可行