A地产集团公司领导力模型案例研究.pdfVIP

摘 要 地产行业在我国的发展是近10 来年的事情，随着地产行业的快速发展其管理问 题也越发突出起来，在人力资源的管理的体现的尤为突出。表面上看有大量的地产 从业人员，但企业微观的角度看人员的素质参差不齐，用人不当出现的问题也层出 不穷。A 地产集团就存在典型的人力资源问题，尤其在管理人员的储备、使用上存 在较大问题。本文就是在这样一个背景下探讨了A 地产集团的领导力模型的构建过 程。 在建立方法上企业即采用了传统的归纳法、也采取了非主流的方法：基于战 略的演绎法，还有选定选项法。通过三种方法的综合应用和咨询公司的深度参与 最终建立了包括 10 项素质要素的领导力模型。在应用上本文论述了领导力模型 在职位分析、招聘筛选、培训发展、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等人力 资源领域的应用。为A 集团指明了领导力模型的应用方向和方法。 本文共分为五章，第一章介绍了本文的研究背景、目的和意义，以及素质模 型目前在国内外的研究现状及本文的研究方法。第二章具体论述的素质模型的相 关理论，包括定义、内涵、素质词典及素质模型建立的一般流程与方法等。第三 章是领导力模型的具体构建过程，功过归纳法、演绎法、限定选项法三种方法的 综合性应用构建出了A 集团的领导力模型，是本文的主要