ABB中国·2011年业绩再创辉煌.pdfVIP

JI 访谈 ·专访IInterview 研发中心，分布在全国各地。2011年，又扩 中国已经走在第四阶段，高度实现了本土 电项目，所节省的电力能满足8O万人的用电 建了很多研发中心，在华新增员工超过2000 化，并不意味着ABB所做的事情就可以结束 需求。在可再生能源和水处理、节水方面， 人，花在培训上的费用比往年增加了80％： 了，仍然需要不断地努力工作。从长远发展 ABB拥有非常先进的技术，都可以提供完整 同时ABB还加强与中国众多优秀高校的合 的角度看ABB在中国的战略。第一，集团层 精确的解决方案。在智能电网、电动汽车、 作，不断地进行人才投资是ABB不变的策 面要在相关市场寻找和发掘颠覆性机会， 产业升级方面，ABB帮助很多汽车企业提升 略。 不断加强创新和产品管理；第二，集团的战 了生产效率和质量。 略是进行有原则的并购，在中国，ABB~B这 挖掘颠覆性创新机会，ABB集团 个战略调整为 “强强联合”，即与一些领先 展望2012年，市场短期前景复 发布五年(2011～2015)~期战略 的本土企业合作，共同拓展ABB的市场、产 杂，全年盈利性增长在望 品以及服务的范围，实现资源共享，进行双 20l1年 11月 ，ABB集 团发布新 的 方共赢的合作。通过合作，业务区域可以 我们已迈进2012年，从市场长期来 2Ol1～2O15五年中期战略计划，包括强化竞 延伸到更多地方。这些合作不仅面对中国 看，2012年还是非常乐观的。中国政府在 争优势、充分利用大趋势、积极拓展核心业 市场，还面对国际市场；第三，集团要拓展 “十二五”计划中很清晰地列出了要重点 务、有原则的并购和挖掘颠覆性机会五大 核心业务，有效地利用一些大趋势带给我 发展的一些领域，如节能减排、发掘国内 侧重领域。强化竞争优势是最重要的一条 们的机会，通过 在“中国、为中国”的战略， 市场、发展可再生能源、提高工业生产率等 战略，这要求ABB不断地创新、发展ABB的 大力发展ABB的业务，特别是ABB的研发业 方面都涵盖其中。我们认为市场的需求就 技术：充分利用当前中国的一些大趋势，如 务，更好地服务于中国和国外市场。 在这些领域，ABB~B可以为其提供完善的技 增效节能、发展可再生能源、城市化以及产 术支持；从市场短期来看，短期市场比较复 业升级等等，这些大趋势与迅速发展的中 支持中国 “十二五”计划一一聚 杂，确实还存在很多不确定因素，如：宏观 国市场是密切相关的：积极拓展核心业务， 经济有不确定因素、劳动力成本的持续增 焦高效和低碳 就是实现核心业务的有机增长，确保未来 长和市场进一步开发与扩大内需等，在很 发展再上台阶；有原则的并购，对公司的业 “十二五”时期是中国继续深化改革 多方面都还需要做大量的工作。技术仍然 务增长，尤其在无机业务增长方面有很好 开放，加快国民经济升级转型发展的攻坚 是2012年的关注重点之一，本地研发要加 的作用；挖掘颠覆性创新机会，大家比较熟 时期。 十“二五”计划特别强调能源效率的 快进入市场 ，贴近客户进行研发，更符合客 悉的iPad，就是颠覆性技术。它不但取代了 提升和环境保护，要将单位GDP能耗减少 户需求。 以往的技术应用，同时在新的领域创造了大 17％，聚焦高效率、低碳经济，要发展高端 总之，2012年是充满新挑战的一年。 量的市场需求，ABB的直流数据中心技术就 设备、新能源、新能源汽车等等，ABB从中 我相信，市场仍然需要进一步开放，仍然需 是颠覆性创新机会。基于这五项战略，ABB 看到了新兴产业的发展趋势和面临的新的 要不断扩大 内需，我们会利用ABB的产品、 集团制订了