加强煤矿企业经济管理的对策.pdfVIP

38 淮 南 职 业 技 术 学 院 学 报 第 13卷 的消耗成本 。因而 ，要 降低各 类材料 的消耗与控 制成本 是煤矿 企业 千方百计 地要 实现 的任 务 。煤矿企业 的产量计划 的下达 应将 消耗 材料 的数 量 与生 产造价进 行 估算 ，进 而分配 到各个 生产班组 ，全 力杜绝各种浪 费 的情况 。 成本管理始终贯穿 于煤 矿企业 整个经 营生产 中。当前 ，煤 矿企业应 加强全成 本管理 的工 作 ，提高煤矿企业效益 。全面实施 责任制 ：经营成本 的管理作 为 目标 ，研究 相关 的综合成 本与 独立成本 的相互关 系 ，成本管理 的具体责任 目标落实到煤矿 内部各 层管理部 门、每个 生产 队和 班组 、每个职工头上 。实行所有人员 、所有进程 、所有地方 的全 面成本责任监控管 理方法 ，控制 煤矿生产成本 。改变 以往 的形式主义 ，实行成 本落实到个 人 的责任管理制度 ，责任控制 的主要 优势是提高职工 的忧患意识 ，加强所有职工 的经济观念 ，促使煤炭经营的成本 降低 。 二 加 强生产 设备 的管理 加强生产率 管理 。设备 的生产率要和企业 的经营方针 、工作 的规划 、生产 的计划 及运输 的 能力等相互适应 ，不 能盲 目单纯地追求设备生产率 ，生产率较高 的设备往往 自动化 的程度也较 高 ，其投资大且耗 能也 多 ，维护较为复杂 ，如设备 的生产效率与生产 的条件不相互适 应 ，生产就 难 以达到均衡 ，也就不能发挥设备 的效率 。 加强工艺性管理 。机器设备最重要 的一条 ，是满足生产 的工艺要求能力 。比如 ，加热设 备 的能力应满足产 品工艺 的最 高与最低温度要求等 。同时 ，操作控制设备应 当控制灵 活 、轻便 。 加强可靠性 管理 。即在 规定 时 间和规 定条 件下完 成 系统 、设 备与 零件 规定 功能 的能力 。 设 备可靠性 的选择要求设备 出现故 障的平均 间隔时 间越长越好 。 加强经济性管理 。要求设备 的初始投 资较少 、生产 效率较 高 ，且耐久性 较长 ，维修 与管 理 的费用较少 ，而且节省劳动力 等 。 加强成套性管理 。辅 助生产设 备 、动力设 备与 主要 生产设 备等均应 具有成套 配套性 。同 时 ，设备 的统一性与互换性要 强 ，同时又须兼顾设备 的灵活性与适应性 。 三 加 强矿井质量标准化 管理 煤矿 企业 的科 学管理 的核 心环节是标准 化 管理 ，同时也是 经济 效益 提 高 的一项 基础性 工 作 ¨2]。标准化 的管理主要包括 了执行标 准 的直接贯彻 与标准 的督查执行 情况 。标准化 管理 的 实施 一定要遵循 下列原则 ： 企业管理层带头执行标准 。企业领导一定要真正地掌握与理解标 准 ，并带头执行 ，否则标 准就难 以实施 ，即便实施 了也不 能取得效果 。企业 管理层一定要强化学 习标准化 ，提 高标 准化 工作在企业生产 和经营管理当中的作用与地位 ，并 自觉实施各标准化工作 。 让企业全体员工参加执行 标准化 工作 。煤 矿企业 生产现场 具有流 动性大 ，综合 技术性 较 高 ，因其井 巷工程 与生产设备往往会 随着劳动对象转移而不断转移 ，因此 ，必须严格 按标准操 作每一个工程 、工序 、工艺流程 ，工程 的质 量才能切 实保 障 ，才 能保证 劳动环境 的安全 ，进 而质 量过硬 的产 品才 能生产 出，才 能提高企业 的经济 效益 口]。 强制执行与宣传教育 的相互结合 。标 准化管理 一定要建 立在广泛 宣传 的基 础上 ，标 准化 工作 的重要意义要让人人都能懂得 ，并加 以 自觉地执行 。对不按 照标 准化工作 的那些人 ，要强 制予 以执行 ，从而使他们逐步地能够适应标准化工作 。 四 加 强 员工 队伍 管理 目前 ，我 国煤 矿企业员工整体 的素质相对不高 ，在煤矿生产过程 中的不按规章制度执行 的 现象还相 当严重 。由于部分煤矿企业 的机械化 程度较低 ，一些小 煤矿企业 中的人 力采掘作 业 比例还较高 ，员工技术 的水平也是参 差不齐 。一 线采掘 的工人 多数都是初 中及 以下文化程 度 第 4期 梁兴德 ：加强煤矿企业经济管理的对策 的农 民工 ，而且人员 的流动性也 较大 。而随着我 国市场经济 的不 断发展 ，煤矿企业 中的