“全公司5S目视管理推动计划”，以令全公司的5S做到标准.pdfVIP

十月，雅图仕公司将在全厂 境，还可以提高生产效率，提升 教人”的重要性。 本。通过实行或推行5S，它就能 5S的宣传及参与公司5S文宣活 启动“全公司5S目视管理推动 产品的质量、服务水平，是其它 实施5S一旦开始，就绝对不 极大地合理化人员、设备、场 动；最后，还要规划好科组内工 计划”，以令全公司的5S做到 管理活动有效展开的基础。通过 能半途而废，推动5S并不是个人 所，从而降低生产成本。最后透 作区域之整理、定位工作，依据 标准化，让所有的浪费都无所隐 实施5S把标准目视化，能为公司 的事，而是全员参与的事情，当 过流动5S管理技巧，实施以物教 5S项目的推动进度表，全面做好 藏，最终使5S成为每一个利奥人 带来巨大的好处，比如：改善企 5S理念成为全公司员工共同拥有 人，杜绝错失。 整理、定位等作业。 日常工作中的一部分。为更深入 业的质量，提高生产力，降低成 的习惯，每一个人都清楚知道整 推动5S目视管理计划，最 记：项目推动中，普通职员 了解此项目推动情况，本报记者 本，确保准时交货，同时还能确