本章考察在资源约束条件下进行进度安排的方法,讨论项目经.pptVIP

第八章 资源调配 只有在可用资源得到保证后,项目网络时间才能成为进度计划。 本章考察在资源约束条件下进行进度安排的方法，讨论项目经理如何通过资源平衡和资源约束进度计划解决资源利用率和可支配性问题。 主要内容 项目约束的类型 资源约束的类型 进度计划问题分类 资源平滑法 资源约束下的进度安排 关键链法 资源平衡 如果资源是足够的，但需求在项目周期中发生了较大变化，那么可以通过使用松驰时间延迟非关键活动降低峰值资源的需要，提高资源利用率，这一过程称为资源平衡。 如果资源不足以满足峰值需要，一些活动的最迟开始时间必须延迟，项目时间可能会延长，这称为资源约束进度计划。 一项调查研究报告显示，对资源进行时间调配时，计划的项目网络时间长度会增加38％。 项目约束类型 技术或逻辑约束：项目必须遵循的活动次序。 资源约束：平行活动产生了资源冲突的可能性。如果必须由一个人完成所有活动，则资源约束条件下，活动要以先后次序完成，后果可能是活动延迟以及完全不同的网络关系集合。资源缺乏会显著改变项目依赖关系、完成日期和项目成本。资源依赖关系的优先级比技术依赖关系高。 物理约束：可能导致通常平行发生的活动受到契约或环境条件的约束 Constraint Examples 资源约束 人员：最明显的项目资源； 原材料：应将原材料包括在项目网络计划中： 设备：通常表现为类型、尺寸、