第二章管理思想理论的发展.ppt

X理论的内容 　　　人性的假设： 　　1.人是好逸恶劳的，他们尽可能地逃避工作； 　　2.大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，宁可让别人领导； 　　3.大多数人天生以自我为中心，对组织的需要漠不关心； 　　4.人习惯于保守，反对改革，排斥变化； 　　5.大多数人不聪明，很容易上当受骗，随时被煽动者当做挑拨是非的对象，作出一些不适宜的行为。　　　　 　　管理方式： 　　1.管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物诸生产要素的运用； 　　2.管理者对员工的工作要加以指导、控制并纠正其不适当的行为，使之符合组织的需要； 　　3.管理者把人视为物，把金钱当做人们工作的最主要的激励手段； 　　4.严格管理制度和法规，运用领导的权威和严密的控制，保证目标的实现； Y理论的内容 　　人性的假设： 　　1.人并非生性好逸恶劳，要求工作是人的本能； 　　2.一般人在适当的鼓励下，不但能接受而且能主动承担责任，逃避责任并非人的天性，而是经验的结果； 　　3.在自己承诺和参与决定的目标和工作中，一般人能够进行自我指挥和自我控制，对其控制、惩罚并不能有效实现组织目标； 　　4.大多数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性； 　　5.在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥 　　 　　管理方式： 　　 　　1.管理者的重要任务是创造使人得以发挥才能的工作环境，管理者不是指挥者或监督者，而是起辅助者作用，给职工以支持；对于人的激励，主要是给予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任； 　　 　　2.在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。其核心在于下属的自我管理，管理者对下属充分信任、充分激发组织成员的积极性，采取参与式管理。 第四节　　现代管理理论 时　　间：20世纪中期至今 时代背景：西方发达国家由工业化社会向信息化社会发展 主要流派和代表人物： 　 管理过程学派　　哈罗德.孔茨　　《管理学》 　 社会系统学派　　切斯特.巴纳德　《经理人员的职能》 　 系统学派　　　　理查德.约翰逊　《系统理论与管理》 　 经验学派　　　　彼得.德鲁克　　《有效的管理者》 　 权变学派　　　　帕罗.卢桑斯　　《管理导论：一种权变学》 　 决策理论学派　　赫伯特.西蒙　　《管理决策新科学》 　 管理科学学派　　拉塞尔.阿考夫　《运筹学入门》 第五节 中国管理思想、理论及实践的演进 一、中国古代管理思想 人物：姜尚、孙武 、孔子、李耳、墨翟、商鞅、诸葛亮 典籍：《孙子兵法》、《论语》、《三国演义》、《孟子》、 《荀子》、《资治通鉴》 工程：万里长城、大运河、都江堰、赵州桥 专题：诸葛亮的《隆中对》《将之器》、 曹刿的《曹刿论战》 二、新中国建立前后的管理实践 (一)旧中国的管理实践 (二)新中国成立后的管理实践 第二章　　管理思想、理论的发展 教学重点 管理实践与管理思想 科学管理理论 行为管理理论 现代管理理论 一、人类早期的管理实践 　　　埃及－－金字塔#3. 幻灯片 3 　　　中国－－长城#4. 幻灯片 4 　　　罗马天主教会#5. 幻灯片 5 　　　圣经记载#6. 幻灯片 6 第一节　　管理实践与管理思想 建造金字塔的石头是从“阿拉伯山”开采来的，修饰其表面的石灰石，是从河东的图拉开采运来。在那时开采石头并不容易，因为当时人们并没有炸药，也无钢钎。埃及人当时是用铜或青铜的凿子在岩石上打眼，然后插进木楔灌上水，当木楔子被水泡胀时，岩石便被胀裂。这样的方法在今天看来也许很笨拙，但在4000多年前，却是很了不起的技术。 　　从采石场运往金字塔工地也极为困难。古代埃及人是将石头装在雪橇上，用人和牲畜拉。为此需要宽阔而平坦的道路。修建运输石料的路和金字塔的地下墓室就用了10年的时间。在建造胡夫金字塔时，胡夫强迫所有的埃及人为他做工。他们被分成10万人的大群来工作，每一大群人要劳动3个月。这些劳动者中有奴隶，但也有许多普通的农民和手工业者。古埃及奴隶是借助畜力和滚木，把巨石运到建筑地点的，他们又将场地四周天然的沙土堆成斜面，把巨石沿着斜面拉上金字塔。就这样，堆一层坡，砌一层石，逐渐加高金字塔。建造胡夫金字塔花了整整20年的时间。谁来吩咐每个人做什么？谁来保证在工地上有足够的石料用于工程？这些现在都很难考评。但有一点是明确的：管理。? 　　长城的修建持续了两千多年，根据历史记载，从公元前七世纪楚国筑“方城”开始，至明代共有20多个诸侯国和封建王朝修筑过长城，其中秦、汉、明三个朝代长城的长度都超过了5千公里。 　根据历史记载，从战国以来，有20多个