在二三线城市投资运作民营医院必读——梅奥.docxVIP

在二三线城市投资运作民营医院必读　随着医疗市场逐步放开，中心城市医疗市场竞争加剧，二、三级医疗市场成为投资人的关注焦点，不单是莆系关注，很多本土财阀也非常关注，于是热钱在二三级市场上空盘旋，寻求落脚点。那么投资二、三级城市民营医院是否真正能有很好的财务回报和口碑回报呢?还是要做分析的!　医院建起来了，但不知道是做专科还是综合，不知道如何定位。这是就用到今天介绍的方法了!　本文仅提供分析方法(SWOT分析)，具体分析结果还是各位看官自己批判吸收吧。　首先要充分考虑所处环境及优劣势(SWOT分析)所在，否则极易在经营工作中产生被动。　二、三级城市民营医院SWOT分析：　SO　1、充分利用“专家效应”;　2、在农村市场充分作为;　3、利用口碑事件做营销;　4、适时“饱和式”推广。　WO　1、体现专科特色;　2、选择性与当地医院互动;　3、采用专家定期巡诊制;　4、以量取胜。　　ST　1、容易盲目投资;　2、复诊率提升有难度;　3、单体消费很难过高;　4、措施不当则易与公立医院形成对立局面。　　WT　1、患者量不易上升;　2、易形成低投入、低产出;　3、诊疗措施不力，难保医疗质量;　4、“出事就死”情况容易出现;　5、原有模式运作容易失灵。 二、运作要点　通过以上分析我们可以看出，在二、三级城市设立民营医院，如果采取原有的民营医院运作模式，使用传统营销手段，“性病、人流”等诊疗项目做为推广