张道军 EVA课件2.pptVIP

实施EVA管理，促进价值创造：方法和路径 国资委研究中心 张道军 2010年7月 五个基本问题 全面照搬与个性化； 考核者与被考核者； 引入与精细化； 谁对EVA负责； EVA基本理念。 EVA基本理念 1、资本是有成本的。 2、股东资本成本一般高于债务资本成本。 3、使用资本是有纪律的。 4、有利润的公司不一定有价值，有价值的公司一定会有利润。 5、价值必须是共享的！ 目 录 第一单元 认识EVA 第二单元 EVA管理与企业战略管理 第三单元 EVA管理与企业薪酬和绩效管理 第四单元 EVA应用和案例 一、为什么要引入经济增加值 1、国资委的要求：外部压力 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，2009年12月31，国资委员令第22号 《关于认真做好2010年中央企业经营业绩考核工作的通知》，二2010年1月28日 从2010年开始，在中央企业全面实施新的经营业绩考核办法。新的考核办法坚持了目标管理、考核指标“少而精”、“分类考核”、“短板考核”、“对标考核”等原则和要求，并重点从四个方面进行了完善：一是将经济增加值纳入考核体系，引导企业不断提升价值创造能力，提高发展质量，实现可持续发展。二是将全员业绩考核纳入考核办法，引导企业更加重视国有资产保值增值责任层层落实。三是将考核结果与年度和任期激励、企业负责人调整挂钩，进一步完善激励约束机制。四是完善