改革创新人事管理制度的实践.pdfVIP

2011 年 4 月 20 日 星期三 C2/ 理论 科教新报 编辑 ：李志明 版式 ：夏艳辉 电话 ：0731E-mail:KJ XBLT@163.com 随着社会 的发展 ，科技 的 日新 改革创新人事管理制度的实践 月异 ，生活节奏 的加 快 ，交通工具 也 日益成 为人们 生活 中不可或缺 常德市第一 中医院 陈颖 的一部分。 而由面包车、吉普车、公 交车、卡车等体形较 大、车速较 快 安 我 院被确定为人 事制度 改革试 点单 室，组织相 关人 员无记名投 票 ，根据投 票 是否有利 于提 高社会 效益和 经济效益为 的一类交通工具 ，却每天上演着令 位 以来，大胆改革 ，开拓创新 ，建立 了充满 结果 实行末位 淘汰的竞争上 岗方法确定 准则 ，把 经济指标 、工作质量 、服务质量 、 人触 目惊心、鲜血淋淋的悲剧 。 如 全 生机与活力的用人机制 ，医院各项工作 出 每个科 室人 员。 科 室人 员由科 室负责人聘 医德 医风等进行量化综合考评 ，并将考评 何有效解决交通安全 问题 ，是摆 以 ︱ 现 了明显变化 ， 医疗水平得到较 大提升 ， 任 ，聘期 3 年 。 通过优化组合 ，全院精减 了 结果与经济分配挂钩 ，根据不 同工作 岗位 公众面前的一道刻不容缓的难题 。 常 ︱ 理 医院工作 出现 了四个明显变化。 一是竞争 6 个职能科 室， 清退 了 20 多名临时工 ，落 确定不同的分配 系数 。 职工工资分为基本 对此 ， 笔者进行 了多方面的探 索， 德 ︱ 意识明显增强，全体 员工树立 了居安思危 聘人 员 15 人 。 落聘者通过 内部退养、停薪 工资和效益工资两个部分 ，每 月分两次发 现与大家共 同探讨 ，以其达到抛砖 市 试 念 车 意识 ；二是技术水平大幅提升 ，骨伤科 、神 留职 、脱产 学习、转 岗分流等措施进行 了 放 。 第一次发放基本工次，即从档案工资 引玉的作用。 辆 探 经外科、胸心外科 、妇产科 、肛肠科等科 室 妥善安置。 中提取 300 元后部分。 第二次发放效益工 首先 ，通过 多种媒体途径普及 超 讨 的技术水平居全市领先地位 ；三是经济效 二、突出重点 ，建立柔性的用人机制 资，即每人每 月提取的 300 元加上 当月提 《公路法》的基础知识 ，