领导-成员交换关系对主观幸福感的影响--基于组织认同感的中介效应研究.pdfVIP

领导-成员交换关系对主观幸福感的影响 ——基于组织认同感的中介效应研究∗ 洪艳，贾玉立，王成城，方淑苗 （安徽大学 商学院，安徽 合肥 230601） 摘 要： 本研究目的是考察领导成员交换关系、主观幸福感和组织认同感的关系。研究以四 个城市的企事业单位 213 名工作人员为研究对象，采用问卷调查方式对工作人员的领导成员交换 关系、主观幸福感和组织认同进行调查。对数据从维度和构念两个层面进行了处理，回归的结果 显示，领导成员交换关系对主观幸福感有正向影响；另外，组织认同在领导成员交换关系与主观 幸福感的关系中起显著的中介作用。 关键字： 领导成员交换关系；主观幸福感；组织认同感 1 引言 社会关系包含了家庭、婚姻、朋友、同事、领导和下属等多个方面，良好的社会关系会使个体感知到 较强的社会支持，从而增强其积极的情感体验，成为主观幸福感产生的主要源泉，国内外许多研究都支持 这一论点。[1][2]对于组织而言，领导与成员的交换关系（leader-member exchange ，以下简称称为LMX ）理 论认为，领导对下属是有区别的，领导会偏好与团队中某部分成员建立良好的关系，并赋予这部分“圈内 人”更多的支持、奖励和信任，同时与另一部分成员的联系则相对较弱，这部分“圈外人”与领导的交流 和信任较少，从领导处得到的激励和帮助相对减少，从而就导致了高质量的LMX和低质量的LMX 的分别。 [3] [4] 主观幸福感（Subjective Well-Being）指个体对他的整体生活质量的评判 ，是一种积极正面的感知以及 [5] [6] 对整体生活质量和对生活喜爱程度的评估 。研究者普遍认为高质量的LMX可以促进个体对组织的承诺 、 [7] [8] [9][10] 提高角色认知 、推动义务履行 ，激发角色外行为 等积极影响，可以有效地提升个体对幸福的感知 程度。然而，目前关于LMX与主观幸福感关系直接的实证研究并不多见，至于LMX为什么会影响主观幸 福感，即两者的作用机理的则更少触及。鉴于此，本文借助组织认同理论，深度解释LMX对主观幸福感的 影响机理，以期深化领导成员交换关系和幸福感理论，并拓展组织认同理论的解释范围，为组织在实践中 提升个体的主观幸福感提供坚实的理论支撑和启示。 目前，国内外对LMX和主观幸福感的研究十分广泛，从理论上看，高质量的LMX会促进主观幸福感 的产生。Graen 和 Uhl-Bien （1995）认为LMX是指领导成员基于关系的社会交换，本质是以信任和善意为 基础，并可能产生诸如个人责任、感恩和信任等情感[11] 。在高质量的LMX下员工会得到更多的机会以及好 处，易产生正面和积极的情绪，会对整体生活产生较高的评价；而在低质量的LMX下，领导和下属之间的 交流有限，彼此存在距离，易产生负面和消极的情绪，想要改变生活现状。[12][13]从实证研究结果来看，直 接验证LMX 和主观幸福感的文献并不多见，但诸多间接的研究提供了两者关系存在的证据。 Hassan,DeConinck和Harris等人从实证上验证了LMX与员工离职、迟到等行为的负相关关系以及与员工满 [14][15][16]王芳、陈福国研究了对青少年群体，认为他们的满意感或不幸福的感觉与他们 意度的正相关关系。 [17]赵立军和刘旭华从对老人主观幸福感的研究中发现良好的社区、街道等环境会促使他 所处的氛围相关。 们产生正向的情感[18] 。基于理论探讨和实证研究的证据，本文提出以下研究假设： H1：LMX与主观幸福感正相关，即LMX质量越高，个体感知到的主观幸福感程度越高。 ∗基金项目：本文受国家自然科学基金青年科学基金项目（项目编号）、教育部青年基金项目（项目编号： 12YJC630192）、教育部人文社会科学研究项目（项目编号：11YJA630013）的资助。 Patchen指出