- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程名称:****地块建设项目
工程地点:清镇市云岭东路
建设单位:贵州**房地产开发有限公司
设计单位:贵州***建筑设计有限公司
监理人:贵州***工程项目管理有限公司
目 录
目 录 2
第一章 工程概况 3
第一节 工程概况 3
第二节 项目管理工作范围 3
第三节 项目管理工作内容 3
第四节 项目管理工作目标 3
第五节 项目管理工作依据 3
第二章 项目部管理机构 3
第一节 项目管理机构的组织形式 3
第二节 项目管理机构的人员岗位职责 3
2.1工程总监职责 3
2.2工程部经理岗位职责 3
2.3工程现场(技术)管理部岗位职责 3
2.4各专业工程师管理岗位职责 3
2.5工程部档案管理规定 3
2.6现场管理岗位职责 3
2.7部门章(项目章)的使用管理规定 3
第三章 工作程序 3
第一节 工作流程 3
1.1成立项目部机构 3
1.2 收集项目资料,熟悉现场情况,编写项目规划与细则 3
1.3 召开第一次工地会议 3
1.4工程施工技术、质量管理工作程序 3
第二节 主要的工作程序图 3
2.1发包人工作总程序 3
2.2施工准备阶段的工作程序框图 3
2.3质量控制程序图 3
2.4投资控制程序框图 3
2.5进度控制框图 3
2.6保修期程序: 3
2.7工程质量事故处理程序图 3
2.8工程安全事故处理程序图 3
2.9工程变更处理程序图 3
第四章 管理规划及方法 3
第一节 建设项目质量管理规划 3
1.质量控制方法 3
2.质量控制措施 3
第二节 建设项目进度管理规划 3
1.进度控制方法 3
2.进度控制措施 3
第三节建设项目投资管理规划 3
1.投资控制方法 3
2.投资控制措施 3
第四节 建设项目合同管理规划 3
1.合同分析 3
2.合同跟踪 3
3.监控措施 3
第五节 建设项目组织协调管理 3
1.协调主要任务 3
2.本公司内部关系的协调 3
3.本工程项目内部需求关系协调 3
第六节 建设项目文明施工与安全控制 3
1.加强管理建立健全管理体系 3
2、安全施工目标 3
3.文明施工管理制度 3
第一章 项目概况
第一节 工程概况
1.1项目名称:“***”地块建设项目工程
1.2建设单位:贵州**房地产开发有限公司 (以下简称发包人)
1.3设计单位:贵州***建筑设计有限公司 (以下简称设计人)
1.4监理人:贵州***工程项目管理有限公司(以下简称监理人)
1.5承包人:贵州*****建筑工程有限责任公司 (以下简称承包人)
1.6地勘单位:贵州**工程勘察院
1.7建设地点:清镇市云岭东路
1.8规划用地面积: 5658㎡
1.9建筑用地面积:4713㎡
1.10总建筑面积:43830.9 ㎡
1.11栋数、层数:-2+2+30层
1.12结构类型:框架
1.13计划工程总投资:7600万元
1.14计划开工工期:2014年 9月20日
1.15计划竣工日期: 2016年 5月12日
1.16工程总工期:600历天
1.17质量等级:合格
第二节 项目部工作范围
2.1配合公司对本项目的运作,参与项目建设过程中对承包商、材料、设备的调研工作和合同谈判等相关工作。
2.2对项目施工阶段和保修阶段的合同、质量、安全、进度、维修等进行全过程管理,也要对监理、承包人、材料、设备及其施工检测等工作进行全面管理(本工程红线范围内的土建、水、电、空调、消防、智能化控制、绿化、室外道路等工程),还须协调、联系各相关单位及各部
文档评论(0)