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论湖南万华汽车配件管理 汽营1101班?? 周超?? 201112320107 【摘? 要】：配件仓库是汽车4S店售后的“弹药库”，是汽车产业发展的基础。是以汽车配件的入库、保管、保养和出库为中心而开展一系列活动。具体包括汽车配件的入库验收、保管、发货、账册、单据与统计管理等工作。另外，科学管理要渗透到仓储管理的各个方面，要以最少的劳动力、最快的速度、最省的费用取得最佳的经济效益，以达到保质、保量、安全、低耗地完成仓储管理的各项工作和任务。汽车配件涉及的产品逐渐增多，如各类汽车美容用品、各种油类 (机油、刹车油、桥油、变速箱油) 、液类（防冻液、补充液)和汽车常用配件等。为了保管好各种各样的汽车配件及其横向产品，必须根据其不同的性质、特点区别对待，妥善处理好在入库、保管和出库中发生的一系列问题。 【关键词】：配件仓库、保管、仓储管理、效益、妥善处理 一、汽车配件仓储管理的作用和任务 1.1 汽车配件仓库管理的作用 配件仓库是汽车配件经营服务的物资基地，仓库管理也是企业管理的重要组成部分。通过网络的了解及一个月的见习，我深刻的了解到了仓库的作用和重要性，经过亲身经历和前辈们的指导连同自己的分析与总结，我把仓库管理的作用主要总结为以下几点： 1.1.1 配件管理是保证汽车配件使用价值的重要手段 汽车配件经营企业的仓库是服务于用户，为本企业创造经济效益的物资基地。为客户提供及时、周到、可靠的服务，可以保证客户所购汽车配件的正常使用，最大限度地发挥汽车配件的使用价值。然而。仓库管理的好坏，是汽车配件能否保持使用价值的关键之一。如果严格地按照规定加强对配件的科学管理，就能保持其原有的使用价值。否则，就会造成配件的锈蚀、霉变和残损，使其部分甚至是全部失去使用价值。所以加强仓库的科学管理，提高保管质量，是保证所有储存的汽车配件价值的重要手段。 1.1.2 仓库管理是汽车配件部门为用户服务的一项重要工作 用户需要各种类型的汽车配件，汽车配件管理员在为用户服务的过程中，要做大量的工作（查找编码、确认货物、报价给服务顾问），最后一道工序就是要通过仓库发货员，将用户所需的配件交给车间技师，满足用户的需要，以实现为用户服务的宗旨。 1.2 汽车及配件仓库管理的任务 仓库管理的基本任务，就是搞好汽车配件的进库、保管和出库，在具体工作中，要求做到保证质量，及时、低耗，安全地完成仓库工作的各项任务，并节省保管费用。 1.2.1 保质 保质就是要保持库存配件原有的使用价值。为此，必须在配件入库和出库的过程中严格把关。凡是质量问题或其包装不合格的，一律不准入库和出库；对库存配件，要进行定期检查和抽查5S，确保库存配件的质量随时都处于良好的状态。 1.2.2 保量 保量是指仓库管理按照科学的储存原则，实现最大的库存量，在汽车配件保管过程中，变动因素较多。比如配件的型号、规格、品种繁多、批次不同、数量不一、长短不齐、包装有好有坏、进出频繁且不均衡、性能不同的配件的保管要求不一致等。要按不同的方法分别存放。既要保证配件方便进出库，又要保证仓库的储量，这就要求仓库管理员进行科学合理的规划，充分利用有限的空间，提高仓库容量的利用率。同时要加强对配件的动态管理，配件在入库和出库过程中，要严格执行交接点验制度，不但要保证其质量好，而且要保证数量准确无误。对库存配件一定要坚持“有动必对，日清月结”，定期盘点，认真查实，随时做到账目、系统、实物三项相符。 1.2.3 及时 及时是在保证工作质量的前提下，汽车配件在入库和出库的各个环节中，都要提醒一个“快”字。入库验收过程中，要加快接货、验收、入库的速度；保管过程中，要安排好便于配件进出库的场地和空间，规划好货位和货型，为快进快出提供便利条件；出库过程中，组织足够的备货力量，安排好转运装卸设备，为出库创造有利条件，对一切繁琐的、可要可不要的手续要尽量简化，要千方百计缩短配件和单据在库的停留时间。加快配件周转，提高经济效益。 1.2.4 低耗 低耗是指配件在保管期间的损耗降到最低限度。配件在入库前，由于制造或运输、中转、换位的原因，可能会发生损坏或短缺，所以应严格进行入库验收把关，剔除残次品，发现短缺数量，并做好验收记录，明确损坏或短缺责任，以便为降低保管期间的配件损耗或短缺创造条件。配件入库后，要采取有效措施，如装卸搬运作业时，要防止野蛮装卸，爱护包装，包装损坏了要尽量维修或者更换；正确堆码，合理选择垛型及堆码高度，防止压力不均倒垛或挤压产品及包装。 二、仓库管理的主要内容 2.1 验收入库 为了确保零配件的质量过关、数量准确，验收入库是一个非常重要的环节。数量验收是整个入库验收工作中的重要组成部分，是搞好保管工作的前提；做此事的人一定要细心，在此环节出现错误，将会像食物链一样影响到后