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商业模式 创新重塑教培市场 　　本世纪初，巨大的培训需求，推动了整个教育培训（以下简称：教培）市场的繁荣。接着，不计其数的培训机构冲进来，很快教培市场就开始进入拼促销价格、拼师资力量、拼教学方法、拼机构规模、拼办学资质、拼教学环境等白热化的巅峰期。 　　由于新东方取得了巨大成功，受其影响，学而思、学大及安博等教培企业也纷纷赴美上市；教培市场从产品服务竞争、品牌竞争、资本竞争逐步升级到商业模式的竞争阶段。若把产品竞争比作十米高空，品牌竞争比作百米高空，资本竞争比作千米高空，商业模式竞争就等于处在万米高空；现在，教培市场已经达到了竞争的最高层级，创新的商业模式像雨后春笋般涌现。 　　面对精彩纷呈的众多模式，有的读者可能会问，为何教培市场会快速升级到商业模式的竞争层级？为何教培市场现在会迎来商业模式创新的爆发潮？ 　　脱离红海的最佳途径 　　从传统的市场观念讲，任何一个进入门槛较低的行业，随着市场快速发展、竞争的加剧，都会形成所谓的红海。在教培市场中，有实力、有资质的大机构可以做培训，无实力、无资质的个体也在做培训。在这种情况下，市场经过几年的快速增长后，很容易使诸多培训机构陷入教师工资高、宣传费用高、员工成本高等导致利润大幅下降的红海泥潭。而许多培训机构围绕产品、价格、品牌甚至资本等层面进行的竞争在红海泥潭中难以自拔。常规的竞争手段失灵，或市场效果的大幅降低，导致教培市场逐渐