医院预算管理的当前现状及对策分析.pdfVIP

L厨皇 计 U—SH—ENJI 略。 同时，在很多医院中，预算实际是其 申请经费的 调动全院各员工参与预算管理 的积极性 。同时，定期开 一 种工具 ，因此在 实际的内部管控方面作用发挥不强。 展预算考评机制 ，并于考评中充分考虑员工 的 自身利益 和个人职责 。对预算执行 中所发生的各类情况进行合理 四、针对我国医院预算管理的未来建议 分析和区分 ，加强实时监控 ，严格关注预算 的实际执行状 2012年 1月 1日起正式在我 国医院实行 的 《医院 况 。如果部 门对预算的执行效果较好 ，甚至产生 了相关 财务制度》、《医院会计制度》要求我 国各类医院均要建 绩效 ，则应对该部 门和相关人员进行一定 的奖励 ；相反 ， 立健全预算管理机制 ，实行全面预算管理 。但是当前 ， 则应给予一定 的惩处 。医院各部门在预算执行 中，应不 我 国各 医院实 际预算管理效果并不佳 。对此 ，笔者提 断吸取经验教训 ，及时发现预算执行中的问题 ，积极提 出 出相关建议和措施 ，希望能够对我 国医院预算管理 的 改进建议 ，并对改革与完善制定相关的预算管理机制 ，规 未来发展略尽绵薄之力 。 范改进措施 ，以提高部门预算 的管理能力 。 1．细化预算项目，强化预算精度 4．加强内控机制，规范预算的执行过程 我 国医院在预算管理 中，首先应细化预算项 目，强 医院还应在预算管理 中通过 内部控制机制进一步 化预算精度 。每个预算项 目都要按照科室进行分类 ， 规范预算 的执行过程 。对此 ，笔者建议如下 ：首先 ，预 并且还要参照经济科 目将每个预算项 目细化至各个部 算管理部 门或财务部 门应于每期期初将预算收入 的各 门和具体人员 ，以及细化至每个医疗项 目。其 目的是 项指标进行分解 ，并分配至各科室 。月度终 了或会计 保证部 门预算 的编制精度和深度 。此外 ，收入 目标 的 期 间结束 ，预算管理部 门应对参照前期所指定的预算 落实应根据各科室 的经营水平 、设备投入情况 、人员结 指标分析预算 的实际执行情况和预算完成情况 ，严控 构、科室职能等进行 ；各类 医疗器械 、药 品等支 出消耗 预算 的整个执行过程 。其次，财务部 门应于每月月初 要严格依据收入进行配 比。各类收支指标 的分解和落 编制当月的资金使用计划 ，对资金进行统筹安排，合理 实并非一劳永逸 ，而是按照 自上而下 、自内而外 、多次 控制成本开支 ，杜绝不合理支 出。倘若发现成本开支 平衡 的方式进行 ，以求 降低预算与实际的偏差 。各职 不在预算范 围内，且未经领导授权审批 ，则一律不得予 能部 门要根据 自身的任务和所承担 的只能合理开支费 以开支 。凡是超 出预算 的各项支 出，都要进行 内审，审 用 ，通过定额 、定项措施核定各类费用 ，在确 定各类费 查其是否存在支 出的必要性 。总之 ，要通过严格 的内 用时要制定科学的预算执行标准和费用标准 ，各部 门 控机制确保预算管理 的权威性和严肃性 。 应根据具体标准制定和执行部 门预算 。