ERP-财务管理模块实施过程中的问题及对策.pdfVIP

FINANCE ECON0MY 金融经济 ERP一财务管理模块实施过程中的问题及对策 张雪梅 (四川众能电力有限公司，四川 成都 610091) 摘要 ：本文通过 对 ERP系统 实施过程 中出现 的问题 及 三、ERP系统的重要性 对策进行深入的分析 ，具有一定的现实意义。 1．EI 系统集成性 关键词 ：ERP；实施过程 ；对策 ERP系统集成性 的优 点在于帮助企业的管理者节省大 量 的时间和精力。在这种状况下，企业急需用 ERP系统对业 ERP系统在理论上能降低企业 的成本 ，提高竞争力，带 务、财务进行全面的管理，特别是整个业务流程 的管理和控 来 巨大的经济利益 ，而在具体应用中也会产生各种各样的问 制 。为企业建立一套标准的作业流程 ．有利于丰富和完善独 题 ，针对这些问题我们要有 自己的应对策略．才能让 EI 系 具特色的企业文化 。 统在实际应用 中发挥巨大的效应 。 2．ERP系统的共享性 一 、 ERP系统的概念 ERP系统的共享性使信息得到及时共享 ，数据实时体 ERP系统是建立在信息技术基础上 ，利用现代企业的先 现 。通过ERP系统的这一优势 。企业牢牢掌控经营状况。在 进管理思想，全面地集成 了企业所有资源信息，为企业提供 外的管理人员可以跨 区域实时掌握公司状况 。 决策、计划 、控制与经营业绩评估的全方位和系统化 的管理 3-ERP系统的实时性 平台。ERP本质上是会计工作 内涵 的新发展 ，是会计工作的 ERP系统的实时性表现在 Ep-j~的应用为公司提供 了丰 重心转移 ，即从对数字 的计量与记录 ，转 向对经济信息的深 富的管理信息，业务管理部门可以实时在线跟踪业务计划的 加工，使得过去在会计工作 中许多只能憧憬而不能实现的理 完成情况和业务运行情况 。即时反馈和纠正运行 中存在的问 想化的工作 方法成为了现实。 题 ，实现业务监控动态化 。ERP可 以让公司老总实时掌握企 二、ERP在企业发展 中的用途 业 的总体经营状况、资金 的进 出与其他不确定的异常状况 ． 我 国目前 已有超过数千家企业购买或使用 了这种先进 可以及时捕捉企业的相关信息。 的管理软件 。基本上所有 的大型国有企业 ，都 已经实施或正 四、ERP系统的实施过程 在实施 ER．P系统，EI 为企业的发展提供 了强劲的助力 。随 (一)EP,．P财务管理模块 内容包括 ：财务核算层面、财务 着近年来企业队伍的不断壮大，企业面临新 的管理挑战。集 管理层面和财务报表三部分 。 团领导层对各类业务信息进行搜集、处理、运用 ；对产 品成本 1．财务核算层面包括 ：总账会计、应付会计、应收会计 、 的及时监控管理 ；对决策层重大决策 的分析、判断和 内部工 资产会计、贷款管理和资金管理。通过核算系统与业务系统 作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。 的有效集成 ，实现规范、及时、准确的财务核算 。 ERP系统把企业 的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息 2．财务管理层面包括 ：成本 中心会计、利润中心会计、获 流 、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来 ，实现资源优 利能力分析、内部订单会计、基金管理会计 。这一层面是借助 化和共享 ，这将大大提升公司管理能力以及工作效率 ，大大 系统功能对核算数据进行加工 、分类实现财务分析和管控功 提升企业的核心竞争能力，为企业未来的高速发展打下坚实 能。 的基础 。 3．财务报