“大家文化”引领邯郸洗选厂步入发展的快车道.pdfVIP

管理学家 2 0 14 .03 “大 家 文 化 ” 引 领 邯 郸 洗 选 厂 步 入 发 展 的 快 车 道 赵文静 / 冀中能源峰峰集团公司邯郸洗选厂，河北 邯郸 05620 1 【摘 要】企业 文化是企业发展的内在驱动力，每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。本文，从邯郸洗选厂的 企业文化建设实践出发，联系企业文化的相关内容，分析了邯郸洗选厂如何在低迷的市场中用企业文化引领步入发展的快车道的成功 因素。 【关键词 】企业 文化；大家文化 2 1 世纪 ，随着知识经 济和经济 全球化的发展，企业之 间竞争越 染勇毅做人 原则等。第 二堂课 ：生产 工艺的全面 了解。第三堂课： 来越激烈，从单纯的商业竞争转化为文化的竞争，企业文化对企业的 多种形式不同时期年轻 人的思想交流。坚持人才选拔原则，“德才兼备， 生存和发展作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰 的 以德为先”，提高对年轻人出现差错的容忍度。坚持鼓励创新，隆重表 关键因素。什么是企业文化呢？企业文化是指企业在社会主义市场 经 彰了以五小成果为代表的职工个人。全面推行 “车间角色定位管理、班 济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色 组 自主管理、岗位责任管理”模式，建立中层后备干部库，规范对后 的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展 目标 备干部的管理，特别是吸收一部分具有大专以上学历，工作业绩突出 的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观 的一线岗位人员；建立后备干部培养方案，定期组织培训、交流、上 念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变 党课、课题调研、专题报告会等方式，优秀者 可以到基层挂职锻炼。培 人的功能应用于企业，以 “文”化 “人”，以解决现代企业管理中的问 育打造具有邯选特色的 “大家”文化 品牌管理内核。 题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。 三 、企业领 导者是企业文化 的缔造 者、倡导者和管理者 但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念 自觉 由于领 导者在 企业中所处的特 殊地位 ，他们 对企业承 担了更 多 应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导 的责任 ，对 企业 的经营哲 学、企业 精 神、企业 价 值观 、员工作风 思想反映到企业管理中去 ，就有了人们 称之为企业文 化的种种观念。 等也 都能施加 较大的影响。因此企业文化要 形成体 系，离 不开企业 冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂是一座历经半个多世纪，新中国自 领导者 的总 结 、归纳、加工及 提炼 ，离 不开企业 领导者的聪 明才 行设计、自行安装的第一座大型选煤厂，她在二十一世纪发生着 “聚 智，更离不开 企业领 导者对 企业管理的苦 苦探索及对企业文化建 设 变”。而这种聚变是 2008 年以张秀捧为首的新一届领导不断 以企业文 的高度 重视 。企业 领导者 的价 值 趋向、理 想追 求 、文 化品位 ，对 化引领，努力、创新的结果，近年来，在中煤政研会指导下，在冀中 企业 文化 的影 响是 决定性的。企业 领导者是 企业 文化的活水源头 。 能源集团 “聚和”文化、峰峰文化引领下，邯郸洗选厂积极培育深化 这 也正 如有 些学者 提出企业 文化 是 “企业 家 ”的文 化。 与企业发展要求相适应，具有本单位特色的企业文化理念，组织干部 以张秀捧为首 的新一 届领导班 子，上任伊始就 用新颖 的工作 思 职工学习挖掘古今治企方面的文化资源，吸取企管理论中包含的治企 路、扎实的工作作风 、创新 的工作 态度引领 者这个 历经半个世纪 的 思想，借鉴其他文化体系中成熟的理论，开展文化理念征集活动，确 老厂 步入 全新 的发展轨道。把 煤炭 企业 的形 象就是 “苦 、脏 、累、 定了创建大