浅析如何控制驻厂监造项目成本.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷 第4期 · 3O2 · JournalofOilandGasTechnology(J．JPI)Apr．2014Vo1．36No．4 浅析如何控制驻厂监造项 目成本 谌杨 ，谢武军 ，刘兵 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) 高波 (中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部，北京1ooooo) 沈祝鸣 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) [摘要] 以具体驻厂监造项 目案例为研究对象，运用 了调查、统计、分析等研究手段，找 出了造成项 目成 本增高的关键 问题一 一人工费偏高，进而对导致人工费偏高的各项因素进行分析 ，找 出影响人工费的5 个要 因，针对这 5个要因制定 了相应的对策，并通过 2年 的改进措施实施来验证对策 的合理性和有效性。 研究结果显示 ，对驻厂监造项 目人工费的控制对策，大幅缩小 了实 际成本与预计成本之 间的差距，有效 控制 了驻厂监造项 目成本。 [关键词]驻厂监造 ；费用控制 ；成本 (费用) 降低率 ；项 目群管理 [中图分类号]TE一93 [文献标志码]A [文章编号]i000—9752 (2014)o4—0302一O3 驻厂监造业务本身具有技术含量高 ，专业性强 ，风险大 ，利润 回报率高的特点。但是在项 目实施中 由于其规模小 ，时间短 ，管理水平有限等诸多因素，不一定能取得预期 的效益。有效控制驻厂监造项 目 成本 ，找出造成项 目成本增高的原因是关键问题 。 1 问题提出 廊坊 中油朗威工程项 目管理有限公司在 2011年度执行了24个驻厂监造项 目，通过对项 目计划成本 和实际成本的比较 ，实际成本 明显高于计划成本 ，如表 1所示。 表 1 2011年驻厂监造项 目预计成本与实际成本偏差 项 目名称 预计成本 ／万元 实际成本 ／万元 偏差 项 目名称 预计成本 ／万元 实际成本 ／万元 偏差 项 目1 30．14 ．34．66 高 项 目13 31．78 41．32 高 项 目2 36．91 35．8O 低 项 目14 0．75 0．79 平 项 目3 1．16 1_34 高 项 目15 59．65 76．38 高 项 目4 21．81 21．9O 平 项 目16 3．00 3．63 高 项 目5 0．9l 1．o9 高 项 目17 2189 25．61 高 项 目6 1．72 1．978 高 项 目18 31．0O 35．O3 高 项 目7 8．18 8．16 平 项 目19’ 10．74 9．67 低 项 目8 4．975 5．92 高 项 目2O 1．95 1．91 低 项 目9 42．82 56．15 高 项 目21 1．46 1．75 高 项 目10 65．19 88．72 高 项 目22 1l，50 13．8O 高 项 目 l1 9．17 l1．()() 高 项 目23 32．3O 36．8O 高 项 目12 82．∞ 98．28 高 项 目24 46．80 52．9O 高