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关于绩效考核在国有企业应用的思考 高伟 (宁夏银星能源股份有限公司) 摘要 ：将国有企业整体的运作效率不断提高是我国国企改革的 目 散 ，不严谨 。 的之一。对于我国大部分国有企业人力资源的现状 ，我们应该建立健 ⑧ 国有企业绩效考核避重就轻，往往在工作态度、工 全绩效考核机制 ，方法要科学化，同时通过完善配套 的各方面保障制 作能力方面下功夫 ，而对工作绩效既实际的又可以量化 的 度、建立人工成本投入制度，为国有企业绩效考核体系提供全方位的 工作成果则简略带过；KPl考核指标提取过于粗泛，没有 服务与保证 ，真正将绩效考核应用到国有企业 的人力资源管理 中去。 与工作者所从事 的具体工作密切关联起来，难 以起到反馈 关键词 ：绩效考核 国有企业 合理应用 和改进的效果。 绩效考核指企业为实现 既定的战略 目标 ，运用符合本 (一些建设类国有企业会存在盲 目地追求量化指标 ， 企业特定的标准 ，对员工 的工作行为及取得的工作业绩进 对于一些表面上看起来不能量化但很关键的指标被其删 行评估 ，并运用评估的结果对员工将来 的工作行为和工作 掉 ，从而在关键考核指标 的提取上 出现漏洞 ：盲 目地追求 业绩进行正面引导的过程和方法。这种评估方法需要各种 多和全，使得关键指标没有针对性。 科学的定量和定性的方法，对员工行为的各种贡献价值进 2如何完善国有企业绩效考核的探讨 行正确的评价。这样 ，企业的整体战略就通过绩效考核落 2。1构建合理有效的绩效考核管理体系 实在 了每个员工身上。 企业首先应确定本企业的绩效管理 的战略 目标 ，并根 1 目前国有企业绩效考核中出现的问题 据发展状况和战略 目标 ，构建合理有效的绩效考核方法。 1．1考核结果不完整 ，考核体系不科学 考核的方法要充分动用人力资源管理系统中的各个手段、 目前很多国有企业的绩效考核走形式 ，考核 目的不明 方式、思路，增强绩效考核实用性和可操作性 ，在构建绩效 确。如某国有企业绩效考核办法，如下表 管理体 系时 ，一定要加强与员工 的沟通和辅导 ，最大限度 ■＼＼ 人数 5％ 25％ 30％ 2O％ 15％ 5％ 地符合企业的发展方向，发挥绩效考核管理体系的作用。 考核标；隹 ～—＼ 2．2 改变绩效考核管理思想，提升管理层次 等级 ＼ 在 目前国有企业中，部分领导对绩效考核重要性的认 A1 1．3 A2 ———— 1．2 ———— 识不到位 ，片面的将绩效考核作为一种管理员工的工具， B1 1O 考核管理系统 的作用就是为了进行薪酬、奖金的分配，这 B2 ———— O．9 ———— 样 的错误的观念直接导致绩效考核管理体系成为摆设。因