刍议金融危机形势下的企业成本控制对策.pdfVIP

管理学家 2 0 14 .01 刍 议 金 融 危 机 形 势 下 的 企 业 成 本 控 制 对 策 梁建军 / 西山煤电集团邢家社煤业 公司，山西 太原 030053 【摘 要】金融危机情况下的企业因外部环境变化 ，要实现企业的可持续发展，就要切实有效 的加强成本控制。本文简要分析 了金融危机背景下企业加强成本控制的特殊意义和做法，从成本控制的角度重点探讨企业应对金融危机的相关对策。 【关键 词 】金 融危机 ；成本控制 ；成本 预算；成本创 新 一、金融危机背景下的企业加强成本控制的特殊意义 见影 ，但从眼前利益 和长远 利益的角度综合 考量，其不一 定符合 成 （一 ）强化 成本控制 是企业谋 求生存的关键举 措。受金 融危机 本效益原则，一方面 可能会 挫伤企业为未来 绩效而 支出的短期看 来 的影响，许多中小企业纷纷倒闭。中国社科院2012 年一份关于 “中小 是高 昂费用的积极性 ，影响企业的技术革新 和安全 工作，尤其是煤 企业在金融危机复苏中的作用”调研报告显示，我国有 30% 的中小企 炭企业更为突 出。另一方面还会因为过分顾及眼前和局 部利益而 损 业已经在金融危机中倒 闭，还有 40% 的企业在生死线上徘徊，存活下 害企业 的长 远利 益和 整体 目标 。 来的中小企业也因销售额下降，应收账款回收困难，使得以产品销售 三、金融危机背景下企业加强成本控制的对策 收入抵补产品生产过程中的各项支出变得更加困难。企业要应对 “开 （一 ）增 强 员工控 制成 本的主 动性 。一 是加 强 安全 管理工作， 源”不畅，最有 效的就是在 “节流”上下功 夫。可以说，金融危机背 控制 和 减少 安全事 故；二 是严 格技 术 管理 ，减少 浪费和 失误 ；三 景下成本控 制的 “节流”效果在很大程 度上决定着企业的生死存亡。 是制 定可控成 本控制 目标，对职工和管理层 分别进 行节约奖励，达 （二）强化成本控 制是成本领先战 略的必要手段。金 融危机背景 不到 目标进 行 惩罚 ；四是动员 员工 点滴节 约 、修 旧利废；五是 组 下的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都十分激烈，而生产的 织车 间班组进 行小改小革等 。在企业成本文 化建设 的推动 下，一 些 产品往往都是同质产品，其差异化不大，尤其是煤炭产品，属低端产 煤矿 连续几年 包括今 年各项成本控 制指标 、各种原材料消耗量稳 步 品，市场竞争激烈。国内生产市场已基本饱和，国外市场煤炭产品大 降低 ，职 工 收入 稳 步增 长 。 量涌入，买方市场有非常优先的价格选择优势，此时，企业的成本领 （二 ）将 成本控 制和 企业 战略调整 紧密 结合起 来。成本控制 是 先优势，质量、信誉度如何，提供的服务是否优质，其中成本领先是 一门花钱的艺术，而不 是 一门节 约的艺术 。金融危机 背 景下 ，企 最基本、最关键的因素。因此，加强企业成本控制使企业取得成本领 业节 约成本固然重要 ，但是 企业成 本控制要 与战略相结合 ，不能谋 先优势，是 企业在市场竞 争中取得主 动的重要手段。 求成 本在短期 内的绝对降低 ，更要 从谋求企业健康 、可持 续发展 的 （三）强化成本控 制是企业赢得发展的坚实基础。成 本控制并不 大局和高度出发，充 分利用 当前的经济形 势和有 利政策 ，采取竞 争 是简单、片面的减少开支。企业要站在战略的高度上，利用金融危机 性的企业成 本控制 战略 。 对企业洗牌的机会，对企业的产业结构、组织结构进行调整，对现有 从集团和公司层面讲 ，金融危机背景 下进行产 业链及 资源的整 的企业进行低成本的技术革新，此时也是企业或集团进行低 成本扩张 合及 扩 张，可大 大节约投 资成 本。从一个 企业 的层面 上看 ，可以 的最佳时机。总之，对企业的生产、经营等各项进行调整，实