加强产品成本控制提高公司核心竞争力.pdfVIP

_ 第÷ 加强产品成本控制 提高公司核心竞争力 姜春财 沈阳化工股份有限公司是全国大型的化工原料生 根据供应商管理办法制定供应商等级评价和管理 产企业之一，主要生产糊状聚氯乙烯树脂和离子膜法烧 办法，将供应商考核程序化，并坚持 日常考核与定期考 碱产品。近年来由于国家对节能减排要求更趋严格，陆 核相结合 ，细化供应商表现 、业绩量化考核标准 ，从价 续出台了对高耗能企业的限制措施，高耗能企业能源价 格 、质量及交货时间三个方面对供应商考评，收到了较 格多次提价，加之近年来全国聚氯乙烯和烧碱装置新增 好的效果。几年以来由于实施 优“胜劣汰”，今年已淘汰 产能的释放，化工行业产品的无序竞争 日益加剧，大部 4家电石供应商，并科学调整供货结构，引进了3家规 分氯碱企业举步维艰。高耗能的原料电石和原盐等资源 模大、实力强的供应商。 品价格居高不下。加强成本管控和降本增效是摆在公司 为降低采购成本，公司科学分析市场趋势，准确预 的首要任务。为了加强原料成本管理，公司先后制定了 测价格变化走势，科学控制在途电石数量，并根据市场 一 系列管理措施 ，完善了对费用的事前控制，加大对月 变化情况，及时对价格进行调整 ，全年共进行价格调整 度、季度生产经营分析，针对公司在管理中存在的问题， 全面实施战略合作 ，科学调整供货和供应商结构 ，打造 进行综合分析，经过一年来工作，取得了较好的成绩， 了具有一定实力的供应商群体，实现了采购最优化。在 2013年采购成本比去年同期降低 7329万元，为保证公 电石采购上，针对因电石市场整体下滑的走势，积极采 司2013年生产经营 目标按期完成 ，奠定了坚实的基础。 取措施 ，大力推进降本增效，价格比去年同期降低 1I． 一 、 制定供应商等级评价和引进供应商管理办法 5％，全年实现降本 6375万元。一是科学调整采购发气 ”—· “+ ”+ “+ -+ “+ ”—■一一+ “+ “+ “+ 一+ · 周转率在上升，表明资产运营状况良好。但是从 2010年 竞争能力，就需要提高 自己的绩效。在这个过程中企业 至2012年间公司的总资产周转率出现了下降，这与百 不能忽视履行社会责任的重要性。为此，提出以下几点 事公司在 2010年至2012年的公司规模扩张有很大的 建议： 关系。在偿债能力状况方面2008年至2010年间百事公 第一，企业要提供使各利益相关参与公司与公司治 司资产负债率偏低。但从 2011年开始百事的资产负债 理的有效途径，并且提高环保的意识。 率有了回升。如表所示百事公司销售增长率整体上是上 第二，面对竞争的压力，企业为获取社会资本，也应 升的。只有在2010年有短暂的下降，甚至出现了负的销 从战略层次考虑主动承担社会责任。 售增长率。这和2010年百事公司大力推进技术研发有 第三，建立企业社会责任管理系统。建立企业社会 关。综合以上三个指标 2008年时2010之间百事公司绩 责任管理部门，以确定企业相关社会责任的考核指标 ， 效并不乐观。但从2010年后有了回升，表明百事公司的 并通过指标分解、明确考核程序，最后根据考核结果对 绩效提高了。 企业相关管理部门进行相应的奖惩。 表2．4百事公司绩效评价 第四，建立社会责任报告制度。每年定期向政府相 2008 2009 2010 20Il 2叭2 关部门报送企业社会责任年度报告，并提出下一年度计 总资产周转率 O．()914 Oll7 O．1568 O．1522 O．