浅论建筑工程项目管理的创新.pdfVIP

2014 N0．08 (上 工程 技 术 ChinaNewTechnologiesandProducts 浅论建筑工程项 目管理的创新 李鹏飞 (陕西建工机械施工集团有限公司，陕西 西安710043) 摘 要：随着我国经济的不断发展与进步，现代施工技术也在不断创新，我国的建筑工程项 目管理遇到了新的要求与挑战。 在建筑工程项 目管理的过程中，管理工作的水平和质量会在很大程度上影响到建筑市场的竞争力和施工的水平和质量。 当前我国在建筑工程的项 目管理方面还存在着很多的不足和问题，亟需相关的管理人员提升对项 目管理工作的重视程度， 加强项 目管理的创新。本文通过对建筑工程项 目管理的重要性和意义进行分析 ，提 出了优化工程项 目管理工作的建议和 措施，对相关的项 目管理人员具有一定的参考价值。 关键词：建筑工程；项 目管理；机制创新 中图分类号：TU71 文献标识码 ：A 随着我国经济发展，自主创新逐渐 较巨大，同时具有很多单项工程或者是分 制度来实施建筑工程的施工工作，真正地 成为一大趋势，我国的建筑行业也面临着 项工程，这就使得对建筑工程进行施工管 做到奖惩明确，这样就可以使得建筑企业 El益激烈的竞争，建筑企业要想全面提升 理的难度加大。在整个建筑工程项 目管理 的项 目管理工作更加的科学化和合理化， 自身竞争力，就必须通过对项 目管理的创 的过程中，项 目管理的责任制是重点的管 对落实到位的进行鼓励 ，对违反相关规定 新来转变传统的管理模式，不断地完善科 理项 目，因为建筑工程项目管理责任的实 的加以惩处 ，形成一个 良好的项 目运转机 学的管理制度和管理观念，只有这样才能 际落实情况会在很大程度上影响到建筑工 制，促进生产要素的合理分配和流动。为 够促进建筑企业在管理内容和管理机制方 程项 目管理的效果和质量。这就要求建 了能够确保奖惩和激励机制的落实，需要 面的创新，使得建筑工程项 目管理工作能 筑工程的项 目经理要做好协调和沟通的工 构建出一个 良好的实施环境，对职工进行 够更加适应新形势建筑行业发展的需求。 作 ，确保这项工程能够科学有序的开展起 正确的思想引导，为这一机制的推行提供 一 、 进行建筑工程项目管理的意义 来。在进行建筑工程项 目管理的过程中还 必要的保证 。 在当前的新形势之下，对建筑工程 要对管理体系和管理制度进行创新 ，从而 (五 )坚持可持续发展 项 目管理工作进行创新和优化是符合时代 推动项 目管理责任制的落实。建筑工程项 建筑工程项 目管理的一个重要标志 发展趋势的一项要求，只有建筑企业通过 目管理的核心和管理的重点就是对项目成 就是在管理的过程中坚持可持续发展战 不断的创新和改革才能够确保建筑工程项 本进行管理，因此需要项目管理人员努力 略。在建筑工程项 目的开始，就需要对 目管理工作的生命力，并且对建筑工程项 地构建成本管理机制，将建筑施工企业作 其进行综合、全面的考虑，管理人员要树 目管理进行创新还是构建现代企业制度的 为整个成本管理工作的中心，并且加强对 立起全局的理念，在进行建筑工程项 目管 基本要求和前提基础。只有这样才能够提 合同成本 目标的监督和控制。 理规划的各个阶段都要对其进行 目标 的确 升建筑企业发展的稳定性和科学性，使 (三)加强对计算机应用的力度 立，充分发挥决策作用，促进预期的工程 得建筑企业的工程项 目管理工作更加适应 建筑施工企业要想提升工程项 目的 项 目管理 目标的实现。在不同项 目施工方 建筑市场的发展需求。由于建筑市场是我 管理水平，就需要对现代化的管理加以优 式的采用方面，要尽量地做到因地制宜， 国市场经济一个十分重要 的组成部分，因 化 ，充分发挥计算机的作用和优势，因为 尊重业主的意见，充分发挥出业主的主体 此建筑市场的完善也会推动建筑工程项 目 计算机 目前已经成为了我国建筑企业管理 性和能