设备动力科科长工作标准.docVIP

设备动力科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按《工业企业中层以上干部工作标准》执行。 按《工业企业中层以上干部工作标准》执行。 二 加强设备管理 （12分） 为了加强对设备的管理，建立必要的设备管理和维修制度。设备管理和维修制度应包括： 全厂设备管理体制，明确分工； 设备的管理办法； 设备的使用与维护保养； 计划检修。 以上各方面的条款应以厂现有设备的实际情况出发，切实有利于管好和修好设备。 2 ①已建立了从本厂的实际情况出发，切实能确保管好、用好和维修好设备的设备管理和维修制度。 ②出现下列情况之一： 虽已建立了设备管理和维修制度，多数条款抄袭有关资料，很少联系本厂具体情况； 已建立的制度，内容不全，不能保证设备的正常使用和维护保养； 不切合本厂实际的条款，又不及时更改和补充（半年或一年更改和补充一次）。 ③没有建立设备管理和维修方面的制度。 满分 -1 -2 2、建立的设备管理和维修制度，已在全厂贯彻实施，并经常组织有关人员进行检查。 2 ①已建立和健全了全厂设备的管理体制，明确了分工，加强了使用与维护保养工作，经检查设备管理和维修制度的贯彻率达到95%（共抽查15项条款）。 ②对设备管理进而维修制度的贯彻情况心中无数，很少组织检查（视情节）。 满分 -1~2 组织全科职工会同全厂各有关部门按厂设备管理有关规定，管好全厂设备。其中包括： 掌握全厂各种设备情况，对全厂各种加工用设备，做到：统一编号；分类管理；建立完整的固定资产卡片和账目；帐物相符。 建立起全厂的设备档案。其主要加工设备的建档率达到百分之百。主要设备应归档的技术资料，基本上准备齐全。 建立了设备的迁装、调拨以及新设备验收等手续和具体办法。 3 ①对全厂各种加工用设备，已做到了全厂统一编号、分类管理，建立了固定资产账卡和设备的管理账目，经抽查，账目的帐物相符率达到了98%以上；建立了全厂加工用设备的技术档案，主要设备的建档率达到百分之百；建立了设备的迁装、改装、报废以及新设备验收等手续。 ②出现下列情况之一： 全厂没建立统一的、完整的固定资产账卡和账目，设备管理比较混乱； 设备技术档案，已建立档案率不低于95%（每低5%）； 满分 -1~3 设备动力科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 c、虽然已建立了设备的迁装、调拨、改装、报废以及新设备验收等手续和办法，但执行的不严格，各行其事。经抽查每发现一种设备的迁装、调拨、改装、报废或新入厂设备没按规定的手续办理，设备动力科科长又未提出制止的建议。 根据全厂统一指挥、专业归口、两级管理、分工负责的原则： 设备动力科是生产设备的综合管理部门，建立全厂的设备台账，按设备的类别，掌握设备的分布、增减变化、使用、维护和完好情况； 各生产车间是设备的使用单位，应建立本车间的设备管理台账，有专人（或兼职）负责，掌握设备状况，定期统计上报本车间设备的完好和使用情况。 3 ①按统一指挥、专业归口、两级管理、分工负责的原则，设备动力科设立了全厂的设备台账，掌握了全厂设备的分布、增减变化，使用维护以及完好情况；各生产车间设有专人（或兼职）管理设备，建立了车间的设备台账，按时统计上报本车间设备的使用与完好情况。 ②设备动力科虽已建立了全厂的设备台账，但设备的调转变化、增减情况、没及时进行登记，帐物不符。抽查全厂各单位的设备20台，考核设备动力科的账目，以了解其帐物一致情况： 帐物一致性在95%以上； 帐物一致性每±2%。 ③督促车间加强设备管理，建立设备管理台账，并设有专人（或兼职）负责，定期上报设备完好和使用情况（全厂每两个单位以上无专人（或监管）负责，或无设备管理台账。 满分 +1 ±0.5 -1 5、组织有关人员对全厂重大设备事故和普通设备事故的调查、分析和处理；找出原因，提出预防措施，以防止再发生；及时进行恢复生产的检修，以保证生产的需要；使事故的责任者受到应得的处理。 2 ①按设备事故的不同情况，及时召集全厂有关人员进行现场检查，分析原因并提出处理意见，报厂长审批；按处理结论及时采取措施，使事故责任者受到了教育（或处分），使群众受到了教育，使用设备单位满意。 ②经常进行爱护设备及防止设备事故的宣传教育