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设计科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按照《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 20 详见《工业企业中层以上干部通用工作标准》的具体考核条件。 二 产品发展规划工作 （10分） 草拟企业产品发展规划。根据国民经济发展的需要，遵循本企业产品发展的战略方针，在企业远景规划的基础上，组织开展产品发展的规划、计划工作。 组织草拟与修订企业中期（3~5年）产品发展规划。 组织草拟年度产品科研、中间试验项目计划（企业单独设研究所的由研究所负责）。 组织草拟年度新产品试制计划。 有权调配科内人力物力，提出工作任务，安排分工，协调进度；有权审阅工作所依据的情报、资料、数据等的来源及其可靠性。 对规划、计划的及时性、正确性、可行性及可靠性负责。 5 ①企业为制订产品发展规划及年度未确定是否修订（前每个月）。 ②企业未单独设立研究所的设计科，年度未安排科研与中间试验工作（每月）。 ③未拟定年度新产品试制计划（每月）。 ④新产品试制计划与企业产品技术发展规划矛盾，又未修正规划（修正前的每个月）。 ⑤科长对规划、计划项目胸中无数不能随时表述规划、计划的核心内容（每月）。 ⑥年终时实践证明规划、计划的正确性、可行性、可靠性均很差。 -0.5 -0.5 -1 -0.5 -1 -3~5 参与制订、修订企业的有关技术发展规划、计划，承担分工的工作内容，认真组织实施。 参与总师办组织制订、修订企业远景规划的工作。 参与总师办组织制订、修订企业中期技术发展规划的工作。 参与总工程师办公室组织制订、修订企业技术改造规划、计划的工作。 参与全面质量管理办公室组织制订、开展年度工厂方针的工作。 参与全面质量管理办公室组织制订产品质量创优升级规划、计划的工作。 参与工艺科组织制定企业年度技术组织措施计划工作。 有权要求各项规划、计划充分考虑企业产品发展的战略方向。对违背企业产品发展方向的规划、计划项目、有权坚持和保留部门意见。 对各该规划、计划中设计科分担任务的组织实施负责。 5 ①因未参加远景规划制订而影响产品发展的安排（每月）。 ②企业中期技术发展规划中，产品发展未体现重要地位（每月）。 ③企业技术改造规划中，产品发展未得到足够重视（每月）。 ④年度工厂方针在设计科未展开落实（每月）。 ⑤企业未制订实施产品创优升级规划（每月）。 ⑥在企业年度技术组织措施计划中，产品开发设计无应有地位（每月）。 ⑦企业各项技术规划、计划未能以产品技术发展为中心（每月）。 ⑧设计科在各项技术规划、计划中任务不明确（每月）。 -0.1 -0.1 -0.2 -0.5 -0.2 -0.2 -0.1 -0.1 设计科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 三 产品开发设计工作 （15分） 产品开发设计调查研究。根据企业产品发展规划及年度新产品试制计划，组织全科职工，争取有关部门配合，积极开展产品开发设计的调查研究活动。 努力掌握有关专业产品的经济情报、技术情报和市场情报。 认真研究国家的技术经济政策，国外的技术经济动向、专利。国内同行的技术动向及水平。具有先进水平的同类产品的技术、质量、价格、市场、用户反映等方面的指标、数据及动态。 组织论证本专业产品的发展趋势及动向，对论证报告的质量负审核责任。 4 ①对本专业产品的经济情报、技术情报、市场情报： 能掌握近期（半年内）的情报，了解国际先进水平，国内先进水平的前三名及其发展趋向。 对一年前的情况尚缺乏掌握。 ②对本企业产品的用户反映、市场分布、竞争状态掌握充分或不了解。 ③经审核提出产品发展论证报告具有较高水平或质量较差。 ④不能或未提出产品发展论证报告。 +2 -1 ±2 ±1 -3~4 2、组织草拟新产品（或改造老产品）计划任务书的建议书。依据企业产品技术发展规划及新产品试制计划，负责组织草拟计划任务书，并进行审核。应保证开发的产品具有适销性、适用性，技术经济指标具有竞争能力，满足节能、环保要求，具有较好的预测经济效益。 2 ①产品计划建议书及时提出并达到工作内容要求的标准。 ②产品计划建议书与企业产品技术发展规划矛盾。 ③产品计划建议书对节能、环保要求考虑不周。 ④产品计划建议书