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生产科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 详见《工业企业中层以上干部通用工作标准》。 20 见《工业企业中层以上干部通用工作标准》的具体考核条件。 二 加强生产管理 （8分） 建立和健全生产管理机构。 工厂要指定一名副厂长专职或兼职负责生产管理工作，各车间都要由一名副主任分管生产。 工厂要设置生产管理机构。 各车间设专职或兼职负责生产调度的人员。 全厂形成厂部、车间（或科室）、班组三级生产管理系统。 明确各级生产管理机构和管理人员的职责与任务。 3 ①工厂已建立和健全了生产管理机构，其中包括：工厂和各车间都分别制订厂级和车间级干部负责生产管理工作；各车间设置了专职或兼职的生产调度员；全厂形成了厂部、车间（或科室）、班组三级生产管理系统；全厂各级生产管理机构或人员的职责与任务都已明确。 ②出现下列情况之一： 车间没明确负责管理生产的副主任（每有一个车间）； 车间没设专职或兼职生产调动员，生产科科长又未及时检查督促（每有一个车间）。 全厂没形成“三级”生产管理系统。 满分 -1 建立和健全生产管理制度。 全厂和各部门都应建立生产管理或哦生产有密切关系的管理制度，并落实到全厂各部门。 2 ①工厂没建立生产管理制度。 ②全厂各主要生产车间和技术业务、经营管理科室，没建立生产管理制度或生产有密切关系的管理制度，（每发现一个车间或科室）。 ③虽已建立了生产管理制度，但未认真贯彻执行（视具体情况）。 ④对已建立的生产管理制度，没定期组织检查其执行情况（每少检查一次）。 -2 -0.5 -0.5~2 -0.5 根据本厂的具体情况，合理地选择生产过程的组织形式。生产过程组织的基本内容，包括空间组织的时间组织两个方面。 生产过程的空间组织，是指企业内部应按照什么样的专业化原则合理生产单位（车间、工段、班组），以及各个生产单位之间如何连续，企业内部的运输路线应该怎样布置等问题。合理地布置运输线路，是生产过程空间组织中的主要一环。 生产过程的时间组织，指的是生产过程，需要经历一定的时间，产品在生产过程中经历的时间越短，就越能缩短生产周期。因此，企业应有效地处理好 3 ①生产科科长已根据本厂的生产特点和具体情况，组织有关部门或有关人员对本厂生产过程组织的空间和时间组织进行了认真地分析研究，提高了适合本厂情况地最优生产过程的空间组织和生产过程的时间组织，报厂长批准后制订了专门的实施计划，组织有关部门实施。 ②没有组织本厂有关部门或有关人员，对本厂的生产过程组织的组织形式进行分析研究。 ③虽已组织有关人员或有关部门对本厂的生产过程组织的组织形式进行了分析研究，但迟迟拿不出一个合理地、适合本厂情况的最优方案。 +1~3 -1 -1 生产科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 工序在时间上的结合问题，特别是个生产单位之间、各工序之间在时间上的相互配合与紧密的衔接，对保证加工设备和工时的充分利用十分重要。 三 组织编制生产作业计划 （5分） 企业生产作业计划是生产计划的继续和具体化，是指导企业内部各项生产活动的行动计划，也就是将每月的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组或个人，保证各个生产环节的生产活动相互协调、密切配合、负荷均匀。生产作业计划的内容应包括： 制订先进合理的期量标准。期量标准中的“期”和“量”时生产作业计划的两个主要因素，组织编制生产作业计划，首先要根据生产过程中各个生产环节之间，在期限上和数量上的相互关系，制订出标准的“期”和“量”。它对组织均衡生产，提高生产经济效果，顺利完成生产任务有重要作用。 将车间月份生产作业计划任务，下达各工段（或小组），并规定个工段（或小组）短期（旬、周）应完成的产品品种、出产与投入的数量、期限和进度等等。然后再根据工段或小组的短期作业计划，进一步规定每个工作地、每台机床或个人的具体任务。 在规定车间生产作业计划任务时，要根据设备和生产面积的负荷情况，若发现某个部门生产上的薄弱环节时，应制订相应的措施计划，克服薄弱环节，消除负荷不均的现象，以确保作业计划的按期完成。 编制企业之间及企业内部的零星协作计划。 5 ①已充分认识编制生产