管理学第六章领导.pptVIP

第六章 领 导 第一节 领导的性质 第二节 领导理论 第三节 领导艺术 第四节 人力资源管理 第一节 领导的性质 领导及其作用 领导者的影响力 企业家与企业家精神 有关领导的最新观点 一、领导及其作用 领导是影响人们为达成群体目标而努力的一种行为； 领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程； 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力； 领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术； 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程； 领导是指挥部下的过程； 领导是一种影响过程，即领导者和被领导者个人作用和与特定环境的相互作用的动态过程； 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。 一、领导及其作用 领导就是在一定条件下，领导者指挥、协调、激励个体、群体或组织，实现期望目标的活动过程。 领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。 领导的作用：指挥、协调、激励 领导者是组织中的一种角色或职务，是在组织活动过程中承担领导任务或发挥影响作用的个体。 领导者与管理者的区别 二、领导者的影响力 影响力：就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。 领导者的影响力：就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理或行为的能力。 领导者的影响力分类 1、权力影响力（强制性影响力） 权力影响力：是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性。 权力影响力形成的基础：奖励、惩罚、法定 领导者的影响力分类 2、自然影响力（非权力影响力） 自然影响力：是以个人的品德、才能、学识等因素为基础形成的。 自然影响力形成的基础主要是：品格、才能、知识、感情 提高领导者的影响力的途径 合理、合法地运用组织赋予的权力 注重修养，以身作则 努力学习，提高能力 密切联系群众 三、企业家与企业家精神 企业家的界定 企业家精神 （一）企业家界定 从熊彼特的观点看，企业家是富于创新精神的开拓性人物。只有那些具有创新精神、对经济环境做出首创性反应、推动企业超常发展的经理人员，才称得上是企业家。 从英语的角度看： enterpriser，有工作、有事业、有企业的人只要有事业心或者冒险精神或者进取心都算是企业家；entrepreneur，那些非创业者就不能成为企业家，创业后没有对企业进行管理的人也不是企业家，对企业实施管理但非创业者也不是企业家。 结论：企业家是具有持续的开拓与创新精神，能对管理环境做出首创性反应、推动企业超常发展，并履行社会责任的管理者。 企业家与管理者的区别 企业家是由对机会的感觉驱动的 企业家的思路顺序是：有什么机会→把握机会的方式→需要什么资源→如何获取所需资源 普通管理者则是根据已有资源决定利用什么机会 李嘉诚现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理、“和记黄埔有限公司”董事局主席。 在2008年《福布斯》全球富豪排名榜中，李嘉诚以162亿美元的身家，列第16位，为亚洲区首富；在全球十大最有影响力的富豪排名榜中，李嘉诚位列第五位，仅次于盖茨、巴菲特、贝卢斯科尼、默多克。 塑胶花：起飞 地产业：做大 实业：做强 资本运作：扩张 最具影响力的商界领袖的致富宝典 比尔·盖茨：创新、创新、再创新 沃伦·巴菲特： 理性、理性、再理性 萨姆·沃尔顿：低价、低价、再低价 鲁帕特·默多克：扩张、扩张、再扩张 李嘉诚：果断、果断、再果断 （二）企业家精神 王石（万科董事长）：企业家精神＝偏执＋盈利。 樊纲（北京国民经济研究所所长）：企业家精神＝冒险＋理智。 张醒生（亚信科技公司CEO）：敢想、敢说、敢干。 王梓木（华泰财险公司董事长）：企业家精神是追求和实现企业价值的最大化。 艾丰（中国企业家协会副会长）：企业家精神即，把追求社会价值和追求个人价值两种精神结合起来。 调查结论：什么是企业家精神？选择“创新”的比例达到60％以上，排第二、三位的分别是“竞争”和“社会责任”。 创业精神（创新精神） 四、有关领导的最新观点 （一）事务型领导与变革型领导 事务型领导者通过明确角色和任务要求来指导、激励下属为实现既定的目标工作。 变革型领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。 变革型领导是在事务型领导的肩膀上形成的。 有证据表明，变革型领导与事务型领导相比，在低离职率、高生产率和高员工满意度之间有着更强的相关性。 变革型领导者 如通用电气公司的前任总裁杰克·韦尔奇等。他们关注每一个下