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优化企业管理 ManagementPerspective一管理视野 对强化企业文化建设的有效探索 李艳 亓玉华 山东华恒公司恒泰车桥 永葆生命力 加强企业文化建设，必须 企业的发展离不开全体员工的同心同 设好优秀的企业文化。 组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发 德与同甘共苦，离不开能使员工为之 自觉奋 企业文化中最深奥、最具魅力的内容， 展 。没有这种相互协作和团队精神 ，企业就 斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过 无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企 不可能快速高效发展，组织成员的 自我价值 程中与企业的目标保持高度一致，具有 “企 业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和 就无法实现，从而进发出创造力，主动将自 兴我荣、企衰我耻 ”这一共同的奉献理念，才 精神推动力，是企业之 “魂”。因此，企业核心 己的行为与企业的发展融为一体 能加快企业的发展速度 ，才能使企业的核心 理念是每个企业在建设优秀企业文化工作 竞争力得到有效增强。因此 ，努力建设先进 中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能 五、发挥媒介作用，倡导员工 的企业文化 ，是实现企业的科学发展、和谐 更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要 积极参与 发展、又好又快发展的重要手段。 求企业在经营管理的实践 中培育能表现本 建设先进的企业文化是一个由企业的 企业文化是指一个企业在长期生产经 企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意 核心层精心设计、管理层积极推进、企业内 营过程 中，把企业 内部全体员工结合在一起 识 ，并以此引导员工树立正确的价值观念， 部全体员工在管理实践中视其为准则而共 的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则 强化职业道德。 同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养 和道德规范的总和 。它以全体员工为对象， 成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行 通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地 三、完善符合企业特色的企业 为上 。企业领导者在推进企业文化建设的 统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力 文化 过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导 量，为企业总 目标服务。企业文化通过 “文化 企业文化是在某一文化背景下，将企 者 。员工是企业文化建设的主体，是企业文 优势 ”形成一种无形的压力和推动力，它反 业 自身发展阶段、发展 目标、经营策略、企业 化建设的实践者和建设者。一方面企业领导 映和代表 了企业员工的整体精神 ，凝心聚 内外环境等多种因素综合考虑而确定的独 者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企 力。21世纪是经济全球化的时代，也是企业 特的文化模式，因此 ，企业文化的形式可以 业长远发展进行战略思考，出思路、出理念 ， 迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建 是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值 形成科学的经营哲学、价值观念和行为规 设，能够科学整合企业生产要素，促使企业 内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文 范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制 和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企 化的个性化特色。 创新、制度创新和管理创新。另一 面，构建 业在激烈的市场竞争 中实现可持续发展。 企业在文化建设过程 中应结合 自身特 企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培 “百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化 点，表现 出自己特色的个性文化色彩 。每一 育企业精神、树立企业形象、打造企业 品牌 的企业不能 自强于市场竞争之中。 个企业的发展历程不同，企业的构成成份不 需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗 同，面对的竞争压力也不同，所 以其对环境 透没有员工的参与是不可能实现的。