企业库存控制措施有效的分析论文.doc

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目：企业库存控制措施有效的分析 学生姓名： 夏富雷 学生学号： 201113310302 二级学院： 物流管理学院 专 业： 物流管理专业 班 级： 物流1103 指导教师： 刘春桃 完成日期： 2013年9月10号 目　　录 摘要 2 前 言 3 一、企业库存概念及控制的意义 4 （一）维持生产的稳定 4 （二）平衡企业物流 4 （三）平衡企业资金周转 4 二、我国企业库存控制的难点 5 (一)企业供应链管理观念淡薄，供应链节点企业之间缺乏合作和协调性 6 （二）信息网络共享程度低，信息传递滞后 6 （三）物流专业化程度不高 6 （四）物流标准化程度不高 6 （五）企业物流设施设备陈旧老化，技术落后 7 （六）库存成本控制困难 7 （七）需求放大现象 7 （八）库存控制策略简单化 7 （九）没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下 8 （十）库存的浪费较大 8 三、库存控制存在问题的原因 8 （一）没有一个科学的管理系统 8 （二）库存管理信息不流通 9 （三）不确定因素对库存的影响 9 四、库存控制的技术与措施 9 （一）ABC分类管理方法 9 1、 如何进行分类 9 2、 如何进行管理 10 （二） 经济定货批量法 10 （三）库存管理方法 11 1、 通过委托保管方式。 11 2、 配套生产和“分包销售’的方式。 11 3、轮动方式。 12 4、分散转移库存和转移库存的方式。 12 5、通过物流配送方式。 12 6、 JIT生产方式 12 7、 基于供应链管理的方式。 13 （四）减少不可用库存 13 （五）采用合适的库存补货方式 13 1、定量补货法： 13 2、动态补货法： 14 3、联合库存管理:联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式: 14 结 束 语 15 致 谢 17 企业库存控制的措施及难点分析 【摘要】近几年来，随着物流领域的蓬勃发展，经营者不单纯从生产和销售上抓利润，越来越多的重视其他能给企业带来收益的方面。企业为了保证正常经营和运作，往往要储一定，也是库。他在企业生产经营过程中发挥着重大作用：调节供求差异，保证生产经营活动的正常需要，稳定生产经营的规模，取规模经济效益，缓冲不确定性因素的影响保证生产经营按预定的要求继续进行在保证企业生产、经营需求的前提下，经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储；减少库存空间占用，降低库存总费用；占用，加速资金周转等。企业库存；控制前 言 在当今这个经济的高速发展时代，所有企业面临着这样一个问题。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性既要保证企业生产、经营需求概括起来主要有以下三种: 一是持有库存一般而言，在库存上有更大的投人可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需灾.维护企业声誉，巩固市场的占有率。二是库存控制保持合理库存库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。 成本控制困难需求放大现象缺乏供链的整体观念 一、企业库存概念及控制的意义 现在比较公认的企业库存的概念是“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按价值划分，可分为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系，所以，加强库存管理