厦门火炬（翔安）保税物流中心（B型）三期仓库工程建设管理心得体会.pdfVIP

综合论述 广东建材2014年第7期 厦门火炬 (翔安)保税物流中心 (B型)三期仓库工程建设管理心得体会 王 暄 摘【 要】随着城市的建设发展，厦门东北部地区已成为投资的热土，规划面积 15~20平方公里的 火炬 (翔安)东部产业区的建设已全面展开，其中140万m的通用厂房已全部完成并已投入使用，同 时同集工业集中区建筑面积约 500万IIl2、巷北工业区100万 。随着上述工业园区开发建设的完成， 一 大批外向型企业进驻园区并投产经营，带来大量物流服务需求，尤其是保税物流服务需求，这对配 套的生产经营物流服务环境和 口岸服务功能也将提出新的要求。火炬 (翔安)产业区已成功引入台湾 友达、安台创新、天马微、冠捷等国际光电巨头公司，火炬 (翔安)产业区将成为世界最大的平板电视基 地。火炬 (翔安)保税物流中心 (B型)原有 1、2号仓库已无法满足 目益快速增长的工业物流需求，三期 仓库工程的建设正是在这样的大背景下上马的。然而高技术产品对于物流仓库的要求又是苛刻的。因 此，工程项 目的质量就显得异常重要，项 目管控对该工程就具有重要的意义。 【关键词】成本控制；进度控制；质量控制；安全、合同、信息管理 1项 目概况 项 目初期集团即为项 目配备了一支精干 的团队，除 了工程部的人马 (笔者作为该工程的项 目经理兼土建工 火炬 (翔安)保税物流中心 (B型)三期仓库位于保 程师，同时配有水电工程师一名，内业员一名)外，还有 税物流中心园区内，为单层钢构仓库，跨度 27m，用地面 集团建管部的工程师、预算员，和开发部的前期工作人 积约9581mz，建筑面积为 10169．3m。工程包括仓库外南 员。鉴于工程项 目繁复的手续，为让项 目早日实施，特别 北两侧的卸货平台，周边市政道路、管网、消防设备，以 加强了与各方、各部门、各单位及时有效的沟通。经常加 及配 电设施 。总投资额约 1700万元人 民币。本项 目 班加点，收集、协调各方、各单位的资料、意见，以便能在 2010年8月5日经火炬高技术产业开发区管委会批复 各审批部门的正常上班办公时间第一时间上报所需资 准予立项，2011年 4月26日采用公开招标方式选择 料 。同时在设计招标和合同中明确了报审阶段的出图时 承包单位进入实施阶段，2012年 3月 l3日竣工验收 间和施工图数量 。促使设计单位重视本工程，并ih愿加 并交付使用。 强合作，提高设计效率，合理减少设计时间。为此，从项 2项 目实施过程的总结 目的立项、代理单位招标、设计、勘察单位招标和前期报 审、监理招标、白蚁防治招标、智能化工程招标到完成施 2．1项目勘察、设计和前期报审、招标阶段 工招标，施工单位正式进场施工 ，只用 了不到 9个月 的 注 2：重力加速度值是通过查寻方式获取时，在无法查到本城市对 参【考文献】 应数据时应选择纬度和海拔高度相同或最相近 的城市的对应数据 。 [1]江丽珍，刘晨，颜碧兰，崔向阳，肖忠明，朱文尚，李胜泰，刘 4结束语