“走好最后一步棋”——离任领导的收局艺术.pdfVIP

“■±—■—●■_ 巴好最后 棋 离任 领 导 的收局 艺术 。范娜黎 一 止 I 事有代谢，往来成古今。一 好地控制情绪 ，调整心态 ，一如既 难找 ，既而放弃 了原则 ，丢掉 了尊 往地 、有声有色地工作 ；有 的领导 严 ，在前进的道路 上迷失了 自我 。 ? 霎 干 部则因受心理 落差的影 响 ，无 法 三是 “急 ”的心态一一 急于求成 ， 离任 的时候 。可 以说 ，离任是每个 接受 即将离任 的事实 ，继而产生浮 急于表现 ，急功近 利 。利益 的驱使 为官者都必须经历 的一道 “坎 ”， 躁 、困惑 、失落等心理 ，最后出现 促使 他 们 像新 官上 任一样 ，烧 上一 更是检验每一个为官者的试金石。 了为人情所阻碍 、为名利所 困扰 、 大把 “旺火 ”后 ，再风风光 光地 走 离任时感到有些 失落 ，是一种 正常 为压 力所动 摇 、为风险而 退缩等现 人 。有急着抓 紧调 配干部 的 ，有 急 心理表现 ，关键 在于是 否用 良好的 象 。因此 ，离任领导要 加强心理调 着搞 “政绩工程 ”的 ，有急于为 自 心态去理解职位 ，正确对待 自己的 适 ，保持豁达 的态度就必 须防止和 己筹划 “后路工程 ”的 。 “心底无 进退留转 。笔者认为 ，离任领 导如 克服 “三种 心态” ：一是 “稳”的 私天地宽” ，只有淡然面对个人沉 何走好最后一步棋 ，做好收局工作 心态一 一 安 于现 状 ，缺 少 闯劲 ， 浮 ，时时处处 以群众利益为本 ，才 需要把握 以下四个环节 。 不敢承担风险 ，无所作为 。工作上 能把握好离任时期的心态。 调 整心 态一 一 干 劲 不减 。人 一 味 的保守 ，让他们 丧失了拼搏 的 理 清思路一～ 工作 不乱 。思路 生官位沉浮许 多时候 由不得 自己做 动力 ，就像一节快耗尽 的 电池 ， 决定 出路 。收局工作做得好不好 ， 主 。然 而 ，对 待 官位 沉 浮 的态 度 已不 能 带动机 器 正常 的运 转 。二 首 先要看思路清不清 。理 清工作思 却是 自己可 以掌握的 。有 的领 导干 是 “怕 ”的心态一 怕人 走茶凉 ， 路 ，要做到 “三要” ：一是工作安 部心理素质较好 ，在离任前 ，能很 怕得 罪 人 ，怕节 外 生 枝 ，怕后 路 排 上要善始 善终 。要 尽 自己最大努 力把工作做 到最好 ，不要把在任期 筑牢思想 防线 ，做 到 “三防 ”：一 想境界 的严 峻考验 。职权越大 ，责 中难落实的工作和难解决的问题 留 是 防止被消极意识所影 响 。在得知 !任越重 。对此 ，不仅要有清醒的认 给 下任领导 ，更不能给下任 留 “窟 自己即将离任，便放松 了对 自己的要 识 ，而且在实施 中要有高度的 自党 窿”、留 “包袱 ”。有的领导把不 求 ，不再顾及 自己是一 名领导干部 。 !性 ，为党和人民掌好权 ，用好权 ， 能完成任务的理 由归结为 自己快要 有 的说话不负责 ，妨害 团结 ；有的把 ；过好 “权力关 ” 离任 ，来不及 开展和 处理一 系列工 只限于领 导班子成员 内部知道 的事 树 立形 象一一 名声不败 。离 作上 的问题 ，一味强调客观理 由， 情任意公布 、传播，或者有意散布流 !任是观察为 官者 的一面镜子 ，透过 把 “烂摊子 ”一扔 ，拍 拍屁股就 言蜚语 ，挑拨领导成员之间、领导与 这面镜子可 以了解为官者 的政 声 ， 走人 ，导致工作有头无尾 ，影 响了 群众之 间的关系 ；有 的患得 患失 ，稍 可 以揣摩群 众对离任者 的评价 ， 工作进度 ，给单位 的建设造成 了不 不如意便牢骚满腹怨气冲天，总认为 也可 以获取一些平 时难 以获取的真 良的影响。二是工作方法上统揽全 组织上亏了他 ；有 的不拘小节 、失却 ；实东西 。那 么 ，如何才 能 留有好 局 。要树立大局意识 ，强调从全局 风范，言谈举止粗俗鄙陋 。以上种种 ：的名声?一要靠公正树形象 。各级 上把握工作思路 ，也就是说离任领