辽宁省肿瘤医院后勤改革的做法与成效.pdfVIP

辽宁省肿瘤医院后勤改革的做法与成效 钟平协 柏 和 辽宁省肿瘤医院 辽宁沈阳 ! ! % ’’! ’ #$% ’()*+)% (,- .%/01* 23 40552’* 6(,(7%8%,* .%32’8 +, 9+(2,+,7 ’2:+,)+(1 ;(,)%’ 2/5+*(1 !#$% ’()!*’+,-./ + 摘 要 辽宁省肿瘤医院为营造良好的医院整体形象 结合后勤实际情况 合理设置内 ( ! ! 部机构 妥善安置富余人员 后勤服务逐步走向社会化 取得了一定的成效 ! ! ! 关键词 后勤 管理 改革 社会化 ( ) ) ) 中图分类号( 文献标识码( 文章编号( +,- . %’’!/’!0’’!1’ /’’ ,/’ 目前 全国大部分医院都进行后勤改革 后勤 效益都有长足的发展 在医疗服务社会化 市场化 ! ! # 服务工作走向社会! 逐步从医疗卫生单位分离出 的今天!后勤服务质量#医疗环境在引导患者就医 ! ! 来 从而减轻卫生医疗机构内部管理的压力及负 取向上起着重要作用 它是医院整体形象的重要组 ! ! 担 使管理者有更多的精力投入到提高医疗工作水 成部分 院领导班子认为 只有通过深化改革主动 平和效益上来 我院结合实际情况 坚持以改革统 适应社会主义市场经济体制 按经济规律办事才是 ! ! 揽全局 立足实际 知难而进 大胆探索 取得了一 后勤改革的唯一出路 ! # ! ! 定的成效 深化后勤改革的方法 ! 深化后勤改革的动因 ! 后勤改革难度比较大 它不仅涉及医院的整体 建国以来 医院后勤职工的队伍占全院职工的 发展和稳定 还直接涉及到后勤职工的切身利益 ! ! 比例大约 在长期的计划经济体制下 后勤摊子 因此 我们在改革中坚持有利于医院发展 有利于 () ! ! ! 大! ! ! ! ! 调动后勤职工的积极性! ! 人员多 工作不计成本 造成人浮于事 消耗高 有利于患者就医的原则 $ % $ % ! $ # #