QW公司发展战略及研究.pdfVIP

QW 公司发展战略研究 摘 要 当前，长兴岛开发建设已经迈入新的阶段。作为一家主营业务集中 在现代农业的国有企业，上海QW 实业总公司（QW 公司）如何实现战略 转型，从而依托、服务、服从于开发区的区域发展、战略需要和总体利 益，承接和参与长兴岛开发公司（以下简称长开发）在开发建设长兴岛 过程中产生的经营性业务，不断塑造产业专业运作能力和资本运营能力， 将成为QW 公司管理者必须面对和认真思考的。 QW 公司前身为国有农垦企业，传统农业产业特色较为明显。目前， QW 公司下属的柑桔、旅游、绿化园艺、资产租赁四大产业中，柑桔产业 仍占相对主导地位。但传统产业缺乏市场竞争力，旅游、绿化园艺规模 小，发展缓慢，市场没有影响力，柑桔产业具有一定规模优势，但随着 长兴岛开发，种植面积将大幅度缩减，不可能再成为QW 公司一个主业。 QW 公司总体经营状况不佳，业务范围不够集中，历史包袱较重，盈利能 力明显偏弱。近几年新发展的资产租赁产业有较强的盈利能力，随着长 兴岛开发有较好的发展前景，QW 公司最大的优势就是土地资源优势，拥 有近万亩可以开发的国有土地。 为此，QW 公司必须正确地分析公司内外部的环境，并基于公司的资 源条件，培育自己的核心竞争力，运用科学的理论和方法，制定正确的 发展战略，使公司有效的利用外部环境，充分地发挥内部资源优势，来 提高公司的整体竞争力。 论文分析研究了QW 公司目前所具备的优势和存在的不足及缺点，所 具有的资源和能力状况，准确把握该公司整个竞争要素的现状，为制定 企业战略做准备。在此基础上，根据资源的特征和外部环境的变化，动 态平衡，从而确定公司未来的战略方向、目标、方针和行动计划作出长 远的、系统的、全局的谋划和抉择，并讨论实施这些战略目标的途径和 保障措施。针对QW 公司具体的发展情况，本文探讨其基于综合运营业务 与现代农业的核心业务规划，希望通过论文的研究工作对QW 公司的发展 提供一些有益的战略思考和借鉴，从而有效促进长兴岛的大开发。 最后，论文以简练的文字对QW 公司的现状作了总结，分析了QW 公司 的资源和能力，对业务的选择提出了明确的方向，并且提出利用 3 个 3 年的时间，通过重组整合期、扩展发展期、规模扩展期，逐步实施公司 发展战略；并从四个方面来落实QW 公司发展战略：完善组织结构，提高 多种产业集团的整体协调力度；以资本运营为手段，实现多种产业跨越 式发展目标；实施人才战略，努力建设一支高素质的员工队伍；积极推 行信息化建设，提升知识经济时代的企业竞争力；提升文化理念，培养 独特的企业文化。 关键词： 长兴岛开发，发展战略，业务规划，战略实施 A STUDY ON DEVELOPMENT STRATEGY OF QW COMPANY ABSTRACT At present, the Changxing Island development and construction has entered a new stage. As a main business focus on modern agriculture, state-owned enterprises, Shanghai QW Industrial Corporation (QWs) How to achieve a strategic transformation, which rely on the service and obedience in the zone of regional development, strategic needs and general interests, to undertake and participate in Changxing Island Development Corporation in the development and construction of Changxing Island produced during an operating business, co