约束理论与MRPIIJIT理论在物流中的结合应用.pdfVIP

维普资讯 — 凝 … 砌 销 期 约束理论与MRPIIJIT理论在物流中的结合应用 文lJ 青 (华 移 匐 ，涮 匕武汉430074) 摘要：TOC与MRP[[JIT等生产管理技术走在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理 方式，在许多企业中被证明为提高生产经营水平的有效工具。本文通过比较MKDIIJIT、TOC三者在处理生产 优先级、处理能力约束、计划管理与控制、处理能力约束等方面的异同，对比了MP,P[[J[T、TOC三者各自的适用 性和优缺点，提出把三者结合起来则能发展成为一种适应性较广的生产管理方式，并且通过企业的实际应用例子 作了说明。 关键词：约束理论；准时化生产；制造资源计划 中图分类号：F069．9 文献标识码：A 文章编号：1004-0544(2007)05-0168 I3 在不同的时代 、不 同的经济环境下产生 的物料需求计 MRP系统中生产效率是在部 门层次上衡量 的，追求局部最 划 (MaterialRequirementPlanning，MRP)、制造资源计划 优造成部 门之间的在制 品库存 ，使得部 门之间缺乏有效的 (ManufactureResourcePlanning，MR．PII)、准 时化 生产 联系 。追求局部最优导致 MRP往往采用专用设备、批量转 OustinTime,JIT)、约束 理 论 (TheoryofConstraints， 换时装设时间往往相当长 ，批量也很大 。对于一个不完善 的 TOC)等生产管理技术在不 同时期、不 同生产环境 中都发 生产系统而言，MRP方法所能做的似乎只是增加库存和提 挥 了重要 的作用 ，在我国，这些生产管理技术也有着不 同程 前时间，结果 由于库存多，批量大，提前时间过长 ，使 MRP 度的应用和发展 ，在许多企业 中被证明是提高企业生产经 的优先级功能失效。从保护生产优先级这点看 ，MKP方法 营水平 的有效工具，但如果能把他们集成为一个有机 的整 不象想象的那样好 。 体 ，充分发挥三者的优势，将能更大地提高企业效益 。许多 JIT系统是通过看板来实现其优先级计划的。取货看板 学者对三者性能进行 了模拟对 比，但是很难推断 Toc、 由最终生产工序推 向前工序取货 。取多少生产多少 ，不多也 JIT、MR．P哪个生产管理技术更 占优 ，因为三个系统各有各 不少 ，不提前也不拖后 。TIT生产系统通过一系列的不断改 自适应的环境 。 因此 ，对 比MRPIIJIT、TOC三者各 自的 善 (如减少库存 、减少设置时间等 )来实现JIT 的 目标 ：生产 适用性和优缺点，进而更好地为生产计划与控制服务是当 系统以最小的批量、最小的提前时间实现流水线一般的均 前学者和企业研究和实践的热点。 匀生产。JIT生产系统采用柔性化的机器和具有多种技能的 工人 ，使得在需求产品组合变化时生产过程不受其大的干 一 、 TOG、MR_PIIJIT三者 比较 扰。质量管理小组也有助于．，IT生产的实现。总之JIT生产 TOC与MRPIIJIT是在不同时代、不同经济与社会 系统是通过不断的消除系统的障碍 (试误法)来实现刚好及 环境下产生 的不同的企业管理方式 。作为生产组织管理领 时的生产 目标 ，从而实现生产优先级的。 域当今最流行的先进管理思想与方式 ，三者有明显不 同但 TOC方法不把提前时间作为其实现优先级的手段 ， 又有其相通之处 。 TOC认为生产优先级依赖于瓶颈资源上生产批量 的调度 。 (一)在处理生产优先级方面 的比较