- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
引 言
XX大厦项目是XX建设集团有限公司的又一窗口工程。我们本着“追求卓越,竞合发展”的企业理念,不断进取,更好地展示企业的形象与实力,将XX大厦项目定为创“河北省结构优质工程”。为确保海河华鼎项目创海河杯做到结构优良,特制定以下创优方案。
目 录
工程概况
编制依据
质量目标
项目管理体系
各项管理制度
各分项工程创优措施
质量通病预防措施
成品保护措施
借鉴先进不断创新、开展QC小组活动
一、工程概况
1.工程名称: XX大厦C座
2.建设单位:
3.抗震等级: -4.95m~19.7m为一级,基础~-4.95m、19.7m以上为二级,裙楼为二级。
4.工程合理使用年限50年;
5.设计标高: ±0.000相当绝对标高72.9m;
6.建设地点:石家庄友谊南大街西侧,新石中路北侧;
7.建筑面积: 100000平米;
8.结构层次: 结构形式为框剪,地下2层,主楼地上30层,裙楼地上4层;
9.层高: 主体一层5.4m,二层4.8m,三层4.8m,四层4.75m,五层3.6m,六层~三十层3m;
10.基础形式:筏板、独立基础、条形基础;
11.结构工程开竣工日期:开工日期2014年5月,竣工日期2015年1月。
。
3、工程质量安全文明施工目标情况
(1)本工程总的质量目标是创海河杯工程,所以地基与基地分部必须达到优良标准;
(2)由于海河杯的要求本工程安全文明施工必须创市级“标化”工地;
(3)安全目标:杜绝死亡事故及重大火灾和机械事故,轻伤频率控制在1.5‰以内
公共部分装饰营造做法(其它部位为粗装修):
外墙①出屋面的设备间外墙喷(刷)外墙涂料②幕墙专业厂家设计
顶棚①卫生间、茶水间PVC成品板吊顶②电梯机房、水箱间刮腻子喷内墙涂料③采暖与非采暖房间楼板处20厚绝热纤维棉→刮腻子→喷内墙涂料④办公房间:装饰吸音板吊顶(包括走道、电梯厅、弱电设备间)
屋面①上人屋面:8-10厚地砖②不上人屋面:C20细石混凝土@150×150钢筋网片
楼面:①水泥地面②8厚防静电地板③卫生间、茶水间:陶瓷地砖(8-10厚)④前厅、电梯厅、走道:大理石地面
内墙:卫生间白瓷砖、白涂料及粗装修
踢脚:①石材150高②水泥150高③弱电间、办公室:木踢脚④卫生间:面砖踢脚
二、编制依据
1、国家及天津市的法律法规
2、施工合同
3、设计文件及变更洽商
4、各类施工质量验收规范
5、天津市相关地方标准、天津市建筑工程“结构海河杯”奖评审导则、天津市“海河杯”奖评审导则
三、质量目标
目标管理是整个创优活动的开始,然后将质量目标层层分解落实到各部门各相关人员,围绕目标配备相应的资源保证目标的实现。项目部对每个岗位的设置做到科学合理职责分明,建立完善的质量岗位责任制,明确项目部成员职责,落实到每个管理人员,形成一个以项目经理为主要负责人,以项目执行经理为龙头,项目技术负责人和施工员、质量员为骨干,各职能部门监督,分包及劳务队伍严格实施的网络化的项目创优体系。劳务队的选择相当重要,我们将在合格分包队伍名录中选用素质高、技术力量强、管理好能打硬仗的、有创优经验的过得硬的施工队与我们共同创建海河杯工程。
1、分项工程合格率100%,优良率85%以上。
2、分部工程一次验收合格率100%,优良率87.5%以上。
3、确保“海河杯”
四、项目质量管理体系
海河杯创优领导小组
组长潘天良 副组长金利祥、吕保平、顾东柱 组员:何明坤、李国新、贾友钱、王庆、王凯、吕凯航、杜辉辉、陈鑫毅、徐凯、赵文涛、陈进、王红心、林上庆(详见附表)
项目管理人员一览表
序号 姓 名 职 务 专业与技术职称 岗位证书及编号 1 项目经理 一级建造师 2 项目副经理 二级建造师 3 项目副经理 二级建造师
高级工程师 4 项目副经理 工 程 师 5 技术总负责 高级工程师 6 技 术 员 高级工程师 7 技 术 员 施工技术员 8 施工负责人 工 程 师 9 施 工 员 测量员证 10 施 工 员 施工员证 11 施 工 员 施工员证 12 施 工 员 施工员证 13 施 工 员 施工员证 14 质 量 员 质量员证 15 安全负责人 安全员证
工 程 师 16 安 全 员 安全员证 17 安 全 员 安全员证 18 材 料 员 材料员证 19 资 料 员 资料员证 五、各项管理制度
在质量控制管理过程中应坚持“质量第一、顾客满意”、“以预防为主”、“坚持质量标准严格检查,一切用数据说话”和“贯彻科学、公正、守法的职业道德”等原则来管理。
管理主要靠制度来管理,要有规矩,制度即规矩结合本工程具体情况特制定以下制度:
(一)、
文档评论(0)