改革铺就发展之路——润滑油分公司专业化改革经验.pdfVIP

_经营管理 ■■ 改革铺就发展之路 润滑油分公司专业化改革经验 口 本刊记者 李鑫轶 王 肠 着眼大局。公司站在中国石化全局视 总经理侯晓明所说 ：“上海高桥和润滑 野 ，提 出润滑油业务产业链发展的框 油公司现在是谁也离不开谁，和衷共 到中国各大汽车制造商问问用的 架思路建议 ，积极构筑中国石化润滑 济，共创双赢。”润滑油产业链发展模 什么润滑油?东风 日产 ：“长城”；北汽 油的基础油生产 ，润滑油配方和添加 式已经得到各方的认同。 福 田 ：“长 城 ”；奇 瑞 汽 车 ：“长 剂研发 ，润滑油生产 、销售 、物流 、服务 城 ”…… 等各个环节的整体优势，以提升竞争 走好路 ：专业化铸就润滑油 去各大机械制造厂打听打听汽轮 优势 。长城润滑油迅速成长。 核心竞争优势 机油用什么?沈 阳鼓风机厂 ：“长城”； 在产品方面，润滑油分公司与系 东方汽轮机厂：“长城”；上海汽轮机 统 内基础油生产企业展开合作，不断 一 位管理大师说过：“只有做你最 厂 ：“长城”…… 研讨改善润滑油基础油结构、提高基 擅长的，才能做得最好 。”润滑油分公 截至2008年 ，长城润滑油在 国内 础油 品质的办法措施 ，为润滑油业务 司组建7年来 ，始终按照专业化发展 各类汽车企业OEM配套用油中所 占 的发展提供有力的资源保障；与石科 要求，坚持 “后端平台化、前端专业化” 的份额已达65％。 院积极合作 ，使其开发的润滑油配方 的经营思路，不断优化组织架构，推进 长城润滑油总经理宋云昌说 ：“只 和添加剂技术在润滑油分公司实现工 管理变革 ，创新营销模式 。 有站得高才能看得远 ，只有看得远才 业化生产与推广应用 ，为润滑油业务 “专业化管理 、专业化营销，是我 能做得好。”17年弹指一挥问，通过一 的发展提供有力的技术支撑；千方百 们最大竞争优势和核心竞争力”，宋云 系列 的改革 ，长城润滑油如今已成为 计改进产品结构，让中国石化基础油 昌表示，要将 “专业 ”作为擅长，将 “专 中国品牌百强。中国石化长城润滑油 资源用到最能创造价值的产品上，基 业”做到最好 。 不仅有能力和国际一流润滑油品牌在 础油资源得到很好应用 ，石化润滑油 在架构设置上，润滑油分公司实 高档润滑油市场于同一水平上 同台竞 产品的品级和质量不断提升。 施 “裁判 、运动员”职能分离。设立管 技 ，更走出国门，将 “SINOPEC”的印记 在市场方面，润滑油积极配合油 理部 门和业务单位，责权清晰、相互制 留在世界舞台之上。 品销售公司全力开发市场 ，将成熟 的 衡、互相协调 、高效运转，并在技术标 市场和大客户交给石油公司管理，转 准、产品研发、资源采配、质量控制、人 高视野：站在产业链高度 向难度大的市场和行业的开发 。从石 力资源、市场营销、物流配送、客户服 谋划发展 化产品市场推广最大化的角度 出发 ， 务等方面适度集 中，事关公司的战略 在多年与大客户形成的合作基础上， 目标和方 向、基本经营观念 、技术应 思路决定方 向，方 向关系命运，随 组建中国石化汽车技术服务合作中 用、产品开发、资金分配及大宗投资等 着市场竞争的加剧，润滑油分公司始 心，促成 了中国石化与中国远洋 、中国 方