烟草工业企业联合重组案例分析.pdfVIP

2009年 12月 山东工商学院学报 Dec．2oo9 第23卷 第6期 JournalofShandongInstituteofBusinessandTechnology Vo1．23 No．6 。 ‘。 。。 ’。 。 。 。 。 ’ 6经济管理研究 2 ’ ∥ ．o ．o ．o ．o ．o ．o ． 烟草工业企业联合重组案例分析 王棣华，邓 梅 (东北财经大学 内部控制与风险管理研究中心，辽宁 大连 116025) [摘 要]卷烟工业企业的联合重组已是当前烟草行业的重点工作。联合重组的原因主要是由行业发展需要 决定的。在国家烟草总公司的同意下，通过两步联合实现了重组。重组后进行了多方面的整合，产生了良好效 果，为未来发展打下了坚实的基础。 [关键词]联合重组；烟草工业；整合 [中图分类号]F407．8 [文献标识码】A [文章编号]1672—5956(2009)06—0056—04 购了当时居世界第五位的乐福 门国际有限公司， 一 、 序言 成立了英美国际烟草公司，该公司拥有总资产 151 随着世界经济全球化进程的加快，尤其是在 亿英磅，是名副其实的特大型烟草集团。2004年， 我国正式加入WTO和签署 WHO的 《烟草控制框 居世界烟草第 四位的 日本烟草株式会社用 78亿 架公约》后，国内卷烟市场国际化趋势 日渐明显， 美元，收购了当时世界烟草第三位的美国RJR · 市场竞争 日趋激烈。为了应对 国际烟草的挑战， 纳贝斯克公司的海外烟草企业 ，即RJR国际烟草 中国烟草加快了培养具有国际竞争力的大企业、 公司 引。 大集团的步伐，近几年，各烟厂问的联合兼并与重 国际烟草集团通过并购行动，进一步扩大了 组是烟草工业改革的重点 。 自身在国际卷烟市场中所 占的份额，提高了主导 2001年，我国卷烟工业企业从 170余家减至 产品的占有率，进一步扩大势力范围，从而提高了 146家，2002年重组并购为 123家，至 2005年底 ， 自身实力和国际市场的竞争能力。相对于国际烟 重组成为44家。在 2006年烟草工作会议上，中 草巨头而言，中国烟草企业的规模太小，实力差距 国烟草总公司将打造 “10多个”骨干企业作为烟 巨大，只有通过联合重组尽快组建大的烟草企业， 草工业改革的近期 目标 J。 方可在国际卷烟市场竞争中争得生存和发展的机 会。 二、烟草工业企业联合重组的动因 (二)国内烟草企业的发展趋势 (一)国外烟草行业的发展动态 截至2005年底，全国烟草行业有 33家省级 近 1O余年，国外大的烟草集 团为了巩固和扩 烟草专卖局和烟草公司，l6家工业公司，44家卷 大卷烟市场，均加快了并购的步伐。1994年，英美 烟工业企业，1000多家商业企业，以及烟叶、卷烟 烟草公司出资1O亿美元收购了美国烟草公司，将 销售、烟机、物资、进出口等全国性专业公司和其 其并入英美烟草公司旗下的布朗 ·威摩姆斯公 他一些企事业单位。各省一级公司多数不是经济 司；到 1995年，英美烟草公司的产品占据了美国 实体，只是一个业务管理机构，而各分公司、县公 19％的卷烟市场份额；1999年，英美烟草公司又收 司则为经济实体，为一级法人，烟草上下级公司之 [收稿 日期]2009—4