ERP环境下的企业财务管理.pdfVIP

ERP环境下的企业财务管理 口 刘鹏程 张明虎 到具体的业务操作中。 (二)价值信息责任更明确。 ERP上线后，企业员工最深刻的一个感受就是，由于价值 的记帐已经融合于实际业务的处理之中，使得 “人人都是会计”。 高度集成的价值链是～把双刃剑，既可以为业务处理带来高效 率，又可将管理中的种种缺陷暴露无疑。 (三)对财务,CA的影响。 ERP的使用会让管理会计从基础工作中解脱出来，但ERP 在财务管理上的灵魂依然要体现人的思想，对ERP所展示的财 务管理信息的深层挖掘依然是财务管理人员的职责。总之，ERP ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的 的使用不是让财务管理人员无事可做，而是要做的更加深入。 管理系统，即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链， 三、对未来的展望 将供应商和企业内部业务以及客户紧密联系起来，实现对企业 的动态控制和各种资源的集成与优化，为企业提供全方位的解 站在ERP环境下财务管理对企业的现实作用的角度，对这 决方案。财务管理是ERP的重要应用领域，本文在简单介绍 一 特定系统下的财务管理的潜在功能进行合理的展望，或会对 ERP环境下财务管理内容的基础上对其现实作用和未来发展 现实工作起到一定的启示作用。 进行进一步探讨。 (一)变被动管理为主动管理。 在旧有价值链体系下，财务体现的是被动的价值核算。财 一 、 ERP环境下企业财务管理的内容 务人员主要关心的是价值发生了多少。在新体系下，由于核算 、 本文从广泛财务管理的角度，以成本、资金和供应链管理 权的下放，财务更应表现的是主动的财务控制和管理，财务人 为例简单介绍ERP环境下财务管理的内容 。 员所应思考的是价值从哪儿发生的，该不该发生。 (一)成本管理 (二)以业务为源头，以财务为中心。 现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各 财务模块处于系统中心地位，体现了财务对业务处理进行 种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动 全面及时地价值反映和监控。但是，对于财务人员来说，不能 部面向市场来进行运作。在典型的ERR系统中，所有的成本 仅仅坐在电脑面前，做一些简单的数字游戏便实现了对价值的 管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报 管理。企业的价值的源头是在业务部门，因此财务人员只有深 告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点， 入到具体业务实践中，才能确切了解价值的实际产生和流转 ， 成本与收入的监控可贯穿所有职能部 门。