丁磊与唐岩背后的任性,告诉创业者什么？.pdfVIP

丁磊与唐岩背后的任性，告诉创业者什 么？ 最近，网络上又被炒热了一个新词，有钱任性，或许这并不是余佳文的初衷与 本意，但的确给我们网络之外的生活，添加了许多茶余饭后的谈资，工作学习 之余的话题。马云变成了“大嘴”、老罗变成了CEO、丁磊变成了“高级黑”; 难道这就是所谓的：‘有钱就是任性’? 关于任性 这是又一个被网络玩坏了的词，坏就坏在了把任性跟钱挂上了勾，一个90 后的 创业者在如此环境下说出这话并为奇，可是当大家都再街头巷尾热议的时候， 我们应该思考的是，究竟是余佳文先任性变得有了钱?还是因为有了钱才变得任 性? 我原本一直把‘任性’作为一个褒义词，或者起码是个中性词，‘听凭秉性行 事，率真不做作。’任性前起码你还有有自己的性格，如果从这个角度，无论 是马云、老罗、丁磊、唐岩发生什么都是他们的性格使然，这真的跟钱没关系; 如果只是有了钱才任性，你任的是哪门子的性呢?去星巴克，只买不喝的;吃薯 片只嗦啦手指的，喝酸奶只舔盖儿的，和才叫有钱任性。 关于钱 关于有钱我们这个社会好像总是带着不同的眼光来看待有钱人，原因为什么?给 大家讲个小故事。 做铁匠的父亲，含辛茹苦地赚钱养家，可是儿子不争气，花起钱来毫无节制， 父亲终于忍不住将儿子逐出家门，要他去尝尝赚钱的辛苦。 母亲心疼儿子，偷偷塞给儿子一把铜板。儿子在外面逛了一天，晚上，他把铜 板交给父亲：爸，这是我挣的钱。父亲把铜板拿在手上掂了掂，生气地说： 这钱不是你挣的!说着就丢进了熔炉。 儿子无奈，只好来到农场里。当他流着汗辛苦工作一天后，农场主给了他一个 铜板。儿子兴冲冲地回到家里，把铜板交给了父亲，没想到父亲这次看都不 看，又丢进了熔炉!儿子立时暴跳如雷，一边吼叫着一边竟向红彤彤的熔炉扑 去!父亲一把按住他，良久，他露出一脸神秘的笑容：孩子，你终于知道心疼 这些钱了，我相信这钱是你赚的。 金钱的真正价值，常常不在于它本身的面值，而是取决于它背后的艰辛，为你 付出过，所以它才显得更珍贵。 在今天资本横行的时代中，钱已经变成了我生活的主题和追逐的方向(当然肯定 还有很多有理想的人，正是这些有理想的人才推动整个社会前行)，这没有对 错，但花别人的钱任自己的性，才是今天关注的焦点，貌似网络社会仇富，其 实很多人并不仇恨那些花别人钱任性的人，而是憎恨没有花别人钱任性的机 会。 再谈谈产品 网易和陌陌谁更任性，谁更有钱，其中的纷争其实对我来讲，兴趣并不大，但 这里有个很有趣的现象值得我们一起去思考，通过相关新闻报道，唐岩的确在 没有离开网易的时候就已经开始开放陌陌了，但从圈里的朋友那得知，之前唐 也就这个项目跟网易的领导谈过，想要100 万美刀搞，结果可想而知，问题来 了。 为什么很多创新性产在大公司、大企业很难生长起来?好像这样的例子比比皆 是，真正混过互联网圈里大公司的兄弟，我想你们也肯定目睹过甚至亲身经历 过这种事，这引出了我们两个问题 1、一款产品的诞生与发展的核心要素到底是什么? 答案貌似很简单，所有人都会讲，‘需求’呗，但为什么面对同样的人同样的 需求在不同的环境确实会有不同的发展轨迹与状态。不论起因，张小龙做出了 微信，但今天的微信又跟今天的张小龙有多少关系?这是个值得每个产品经理、 产品管理者、创业者们思考的问题。 我倒认为任何事如果究其根源无外乎两个方面，一则外因，一则内因，需求仅 仅是做产品的外因，(注意这里讲的是做产品，而不是产品本事)你能动用多少 资源和你有多少内力其实是做产品人的内因，所以影响一款产品的诞生与发展 的核心要素无外乎：‘择市所需，择己所能’ 2、在公司里做产品与自己创业做产品的差异究竟是什么? 这个问题是很多人经常反复讨论的问题，也是促使很多人离开大公司纷纷走上 创业之路的问题，但实际上这个问题的核心并不在与公司或创业，而是在于你 自己本身如何定位自己。 在今天很多公司，包括很多大的互联网公司中，产品经理们自认为是灵魂，但 却始终被技术和设计的人瞧不起;上个段子; 产品经理被绑，蒙眼，惊问：“想干什么?”，对方不语，鞭笞之，产品经理求 饶：“别打，要钱?”，又一鞭，“十万够不?”，又一鞭，“一百万?”，又一 鞭。产品经理崩溃：“你们TMD 到底要啥?”“要什么?我帮你做项目、搞设 计，写代码的时候也很想知道你TMD 到底想要啥!” 听起来是个段子，其实就是一些产品经理过的日子。原因就是产品经理认为的 团队只有产品团队，而不是全局看待问题，一个需求就经常把自己陷入‘神神 YY’世界中，经常装逼，公司中产品经理误以为是产品的亲爹，其他人只是奶 妈