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提升国有企业执行力的对策建议 李兵 (胜利油田济南办事处劳动服务公司) 摘要：国有企业是中国经济的重要组成部分，在经济增长、科技进步、增 3提升国有企业执行力的对策建议 加就业等方面发挥着重要的作用。 目前，我国国有企业的改革与发展正处于 3．1分层次培养国有企业员工的执行力 执行的关键在人，针对 攻坚阶段，国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发 国有企业执行力现状的分析，必须采取有效的措施，努力提升我国国 展，就必须提升 国有企业的执行力。因此，分析当前国有企业执行力的不足， 有企业各层次员工的执行力。如果每一位企业员工都能够真正接受 探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。 “执行”的企业文化，根据各 自的岗位特点，提高 自身的执行能力，共 关键词：提升 执行力 建议 同培育企业的执行力，企业的战略 目标就一定能够顺利的实现。对高 1国有企业执行力的内涵 层管理者来说，要注重营造企业的执行文化 ：对中层管理者来说，要 参考对执行力含义的理解 ，国有企业执行力就是 由企业领导者 切实保证战略的执行效果；对基层员工来说，要通过培训提高战略的 发起并最先掌握 ，国有企业 的各个管理层次、各个经营决策单位、各 执行能力。 个 岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措 3．2构筑优秀的国有企业执行力文化 要想让企业达成执行力， 施、方案计划和实现企业经营战略 目标的能力。简单地讲 ，国有企业 将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业 内建立起一种执 执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准，以一定的速度完成 行力文化，执行力文化将成为～种新的企业竞争力。构筑优秀的国有 各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性。企业执行 企业执行力文化，需要从理念领先入手，引入先进的思路、模式、方 力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得 以顺利实现。 法 ，促进企业经营理念和运营模式的转变 ，通过流程重组，建立 以市 2国有企业执行力存在的问题 场为导向、客户为中心、效益为 目标的经营模式，提升企业的核心竞 2．1国有企业高层领导者决策水平不高 由于国有企业的特殊 争力，实现公司价值最大化，从而全面提高企业执行力。 属性，现阶段不少国有企业经营管理者 ，仍是通过行政任命或行政选 3．3建立国有企业激励和约束机制 员工对企业的忠诚是企业 拔的，并不具备真正意义上的经营管理能力和权利，管理好坏与管理 最强的执行力。因此要激发和调动员工的积极性， 须做好绩效管理 者本人经济利益也不存在密切联系，大大降低 了高层领导者在管理 工作 ，构建企业激励和约束机制。具体来说应做到以下三个方面：一 方面的激励效果。另外，在许多经营管理者认为 自己的角色定位就是 是建立严格的绩效考核机制，制定科学合理的考核标准和考核内容， 描绘企业远景、定好策略，在战略制定后很少有领导者重视战略的执