浅析作业成本管理及其优势.pdfVIP

2009年第34期 经济研究导刊 No_34．2009 总第72期 ECON0MICRESEARCH GUIDE SerialNo．72 浅析作业 成 本 管理及 其优 势 田斌 田，李小健 (西北农林科技大学 经济管理学院，陕西 杨凌 712106) 摘 要：随着企业内部环境的改变和间接费用所 占比重的增加，传统的成本管理 已难以适应现代企业成本管理的 要求。此时以作业成本计算为基础的作业成本管理，显示出了其特有的优势，它不仅能够提供各种更加准确的作业成 本信息，而且能够利用所提供的成本信息，发现价值链中的浪费现象，从而消除不利于公司和客户价值的作业，实现企 业盈利能力的不断提升 。 关键词：传统成本管理；作业成本管理；优势 中图分类号：F234．2 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2009)34—0106—02 随着中国社会需求的重大变革，高新技术的飞跃发展和 经营 目标。 来 自国内外 日益激烈的竞争，国内企业面临着巨大的挑战， 二、作业成本管理的内容 盈利的空间越来越小。企业不得不持续转变其内部的经营环 境、制造环境 ，同时还要了解每个产品或服务的成本，识别哪 作业成本管理是由两个相互关联的过程组成的，即成本 些对最终盈利能力是有贡献的。这种情况下，传统的成本管 维量和过程维量。成本维量提供关于资源、作业、产品和顾客 理已经越来越不适应现代市场竞争的需要。基于这个原因， 的成本信息；过程维量提供了执行什么作业、为什么执行该 作业成本管理作为一种新型集中化管理方法应运而生，它通 项作业、作业执行的结果如何，即对作业的评价等方面的情 过作业成本计量 、开展成本链分析，能够有效指导企业执行 况。这两方面的内容及相互关系可以通过下面的二维模型来 作业，降低成本，提高效率。 描述 。 一 、 作业成本管理的概念、原理 作业成本管理(Activity—BasedCostingManagement，ABCM) 是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，以 匦 一 达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实 导圆 现企业战略 目标的一系列活动。 作业成本管理以作业成本计算为基础，它的基本原理如 下：企业是一系列有密切联系的作业的集合体 ，为实现股东 作业成本管理二维模型图 权益最大化、满足顾客最大需求而持续运行 ，其实最终表现 模型的纵轴表示成本计算过程，它反映成本计算的两个 为价值的集合体。企业生产商品或提供劳务会消耗作业，作 阶段，即将资源成本追溯到作业，再将作业成本追溯到产品 业又会消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的累积过程， 和顾客。模型的横轴表示作业成本的过程观，反映的是作业 即价值从一个作业转移到下一个作业 ，最后全部累积到最终 成本的原因，包括动因分析、作业执行与改善以及作业执行 的商品或劳务上。因此，作业链同时又表现为价值链。企业将 结果考核等方面的工作。 商品或劳务提供给顾客，实现企业的收入 ，然后用收入补偿 1。成本动因分析：寻找根本原因。企业要管理作业，必须 作业所消耗的资源，二者差额便成为企业利润。但并不是所 弄清是什么引起作业成本，而每项作业都有投入和产出。作 有企业都能增加转移给顾客的价值，ABCM要求成本管理深 业产出计量是执行作业的次数 ，实际上就是对一项作业需求 入到每一作业 ，尽可能消除不能创造价值的作业，同时把资 的计量尺度 ，它是可以量化的，动因分析就是找出形成作业 源的消费尽量降到最低，使企业的作业链达到最大限度的优 成本的根