浅析黄花寨水电站在PMC模式下的进度管理.pdfVIP

第 23卷第6期 贵州水力发电 GUIZH0U WATER POWER · 工作研究 · 浅析黄花寨水电站在 PMC模式下的进度管理 涂祖卫 ，王兴波 (贵州中水建设项 目管理有限公司，贵州 贵阳 550002) 摘要：黄花寨水电站建设模式采用了国际上通用的全过程项 目管理总承包方式即PMC(ProjectManagementCon— tract)，本文介绍丫这种模式下进度管理方面的一些要点和经验。 关键词：水利水电工程；黄花寨水电站；PMC模式；进度管理 ；措施 中图分类号：r、，511 文献标志码：B 文章编号：1007-0133(2009)06--0079—02 主要来源之一。 0 引言 三是项 目管理界面多，使得管理处于多分支状 贵州黄花寨水电站是贵州省蒙江流域格凸河干 态 ；项 目核准、库区移民等工作内容多，涉及单位 流上的第 3个梯级 电站 ，位于贵州省长顺县墩操 和部门广，项 目利益相关者关系复杂，协调工作量 乡，装机容量2×27MW，大坝为碾压混凝土双曲 大 ，加大了管理难度 ，会影响项 目进度按计划的实 拱坝，最大坝高 110m，水库正常蓄水位795．5In， 现。 总库容 1．628亿m ，工程总投资4．5亿元。 四是项 目主体工程工期较紧，如何帮助施工单 贵州中水建设项 目管理有限公司受项 目业主委 位在管理控制上挖潜力，确保进度 目标实现，是管 托进行黄花寨水电站建设的全过程项 目管理，包含 理上的难点。 了从项 目核准到工程竣工验收等各阶段的工作 。 2 进度 目标有效控制的要点 l 工程进度剖析 2．1 专业性的组织保障 黄花寨水电站计划工期为 33个月，通过对工 由于黄花寨水 电站项 目的利益相关方多、管理 程建设全过程各阶段工作进行分解和时间分析，发 跨度较大，加上其进度管理与项 目资源、费用、质 现项 目核准、大坝工程施工、移民搬迁工作等是其 量管理等密切相关而分不开，因此，设置专职的进 关键线路。为了满足总工期的要求，项 目务必在 6 度管理工程师是困难 的 为此，在项 目实施过程 个月内通过省发改委核准 ，大坝开挖应控制在5个 中，根据项 目所固有的特点有针对性地建立 r一体 月内结束，大坝混凝土浇筑高峰月强度需达到4．5 化的PMC进度管理组织体系，即以项 目经理作为 万nl，库区移民搬迁工作从专题审查到移 民搬迁 进度管理总集成，由各部门负责人负责其部门工作 应在20个月内完成。以上各项工作 的工期均较紧 的进度，选择懂政策、精专业 、善沟通的人员组成 张，其进度管理既是重点又是难点，必须对项 目全 核心管理组，由核心管理组编制进度控制方法程 过程进行有效的、强有力的控制和管理 序、进行业务培训等指导各阶段涉及到的管理人员 通过分析 ，可能对项 目的进度控制不利的主要 的工作，通过项 目内部定期的进度例会等管理制 影响因素有以下几点 ： 度，使项 目团队成为一个全面的、虚拟的 “进度 一 是由于全过程项 目管理总承包模式的实践经 管理工程师”。 验较少，投资方管理人员可能习惯于传统的建设模 2．2 全面性 式，在工作流程、管理理念等方面有可