浅谈对于“绩效管理”的几点认识与想法.pdfVIP

浅谈对于 “绩效管理”的几点认识与想法 李军 汪琼 (崇阳县供 电公司 湖北 咸宁 437500) 摘 要 本文通过分析什么是绩效管理，绩效管理的意义和作用，对企业绩效管理中存在的一些问题进行分析，并提出了企业绩效管理-r。作的若干意见。 关键词 绩效管理 中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 1673—9671一(2009)111-0126—01 随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧 ，人们越来越深刻地认识 受环境 的影响，企业内部各组织之间以及员T之间存在较大的差异 。 到，人力资源是企业的第一资源 。企业的发展与员工的成长是分不开的， 即便是同～员T，在企业的不同发展阶段 ，其需求也存在较大的差异，这 有效的绩效管理是提高企业员工素质关键的一环 ，它是科学管理的手段和 在客观 就决定了企业激励的层次性 。不对环境和员工的需求进行具体分 工具，能帮助找出员工绩效的不足，进而帮助员工制定相应的改进绩效计 析 ，一味追求企业激励政策的统一性 ，其结果必然导致激励效果停留在浅 划 ，使员工朝更高的绩效 目标迈进 ，从而实现组织的远景规划和战略 目 的层而上，最终流于形式，发挥不了应有的作用。如员工直接 卜级的评分 标。而要在全公司内有效推行绩效管理 ，前提是公司全体员工必须对绩效 相对较为客观和公正，但是南于不同部门工作性质和工作内容不同以及管 管理有一个正确的理解和认识 。下而是我的几点认识和看法 ： 理者理解 的差异 ，造成部门之间员工的评分标准差距较大，评分结果之 1对绩效管理及其意义的认识 间难以作横 向比较。 什么是绩效管理?绩效管理是公司管理者与员工在制定 目标与如何实 2_4员TX,I绩效管理的认识缺乏统一性。 通常 ，被考核者是最易感 到焦虑的群体 ，他们既想得第一，又害怕 现 目标上达成共识的过程，是促进员工进行改善 ，帮助员工成功达成 目标 取得优异业绩的管理方法。这个过程是由员工和他的直接主管之间达成的 “枪打出头鸟”；既担心被人算计 ，又害怕暴露 自己的弱点，且普遍感觉 承诺来保证完成 ，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定 ：期 到绩效管理是约束一般员_r的‘，因此员，F_X,1绩效考评首先采取 自我保护的 态度 ，以至 自评分普遍接近满分的水平 ，基本 t：失去相互 比较的意义。 望员工完成的工作 目标；员工的工作对公司实现 目标的影响；以明确标准 说明 “工作完成得好”是什么意思 ；员工和主管之间应如何共同努力以维 在 员工互评 f，抱着一团和气的态度，以求 自保 ，评优 时出现 “轮流坐 庄 ”现象；在对管理者的评议 }，受个人价值观和偏见的影响，那些坚持 持、完善和提高员Tl的绩效；工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么；指 明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。 原则 、敢抓敢管、成绩突 “；但个性较强的管理者 ，员r评议的平均分明最 低于那些T作四平八稳 li性格温和的干部。而基层管理者往往义对绩效考 对于公司而言，绩效管理是为了达成经营 日标所采取的系统 ，有效 管理手段；对于员工而言，绩效管理是衡量和检验 自我能力 、实现与上级 核持怀疑的态度，要么 【与员T接触少 ，了解信息有限，易用员工知识多 少 、印象好坏作为评价标准， 不是依据完成任务情况 ，要么觉得绩效考 进行沟通、改善与提高 自我业绩、实现 自我成长与发展的重要途径。成功 核对_T作的促进